竞争是所有企业持续发展的根本

韦尔奇要求GE的每一家公司对员工进行分类，要求必须区分出哪些人是最好的20%(A类)，哪些人是中间大头的70%(B类)，哪些人是最差的10%(C类)，表现好的要奖励，表现最差的通常要被淘汰。

韦尔奇认为，进行区分并不总是准确无误，也可能错失几个明星或后起之秀，但造就全明星团队的可能性大幅提高，年复一年，强制区分使得门槛越来越高，从而提高了整个组织的层次，这是建立一个伟大组织的全部秘密！

这个秘密如果再提炼一下：团队要有竞争，可控的、良性的竞争。

那么试问 —— 我们企业和其他企业之间是否有竞争？企业部门之间是否有竞争？部门员工之间是否有竞争？如果没有，仅仅靠由上至下的标准和要求，而不是自动自发地求提高、求完善，岌岌可危。

当然，竞争分三个阶段：与人争；与己争；不争。