企业管理对一家企业的发展至关重要，这不仅仅体现在管理者的认知上，企业管理模式也需要不断的改进与调整。当前中国很多企业面临着一个共同的问题：如何提升员工的凝聚力和忠诚度？越来越多的企业认识到这一点，并对此作出重要举措，比如浙江天搜科技股份有限公司（以下简称“天搜股份”）以合伙人制度，从根本上改变了员工为老板打工的固定模式，转化成员工为自己的事业而奋斗。
企业管理需要新思维
一直以来，各大企业都采用简单粗暴的管理方式，通过一定的奖惩措施管理员工。但是在人才竞争激烈的今天，这种管理方式显然已经不再适用于企业的发展。如何提高企业管理的效率？如何提高员工对企业的忠诚度？
互联网企业始终走在时代前沿，率先对企业管理进行了革新。以阿里巴巴为代表的一大批互联网企业开启了合伙人制度，打破原有的简单雇佣模式，让员工从打工者的角色转变成合伙人，公司不再是老板一个人的，而是大家的。
合伙人制具有一套独特的激励约束机制，吸引一大批人才为公司服务，是新时代企业管理发展的方向。
天搜合伙人制度：志同而道合
天搜股份始终坚信员工是企业不断发展的核心动力。紧跟时代潮流，在2015年就于公司内部实行了合伙人制度，不定期向企业高级管理人员、核心骨干员工发放期权，公司与员工形成了共有、共享、共赢的状态。
此外，天搜股份还有一套自己的独特“人才观”，对每一位新员工给与最大的，帮助员工快速融入团队、挖掘个人潜力。同时设置员工意见反馈渠道，鼓励员工积极参与到公司的各项决策以及发展上。在天搜股份，只要你有想法、有创意，公司会对此进行评估并给以最大的支持。
天搜股份合伙人制度的魅力就在于将共享与共赢发挥到了极致，让企业与员工站在了平等的位置上，将双方捆绑在一起，以超强的聚合力让员工与企业为了一个共同的目标而努力奋斗。互联网行业本就是一个充满激情和创造力的行业，天搜股份合伙人制度就是在企业管理方式上进行的革新。“长期激励”让员工不再感觉是在打工，而是与公司一起创造事业，能够更强的发挥其主管能动性，更充分的挖掘员工的潜力。
这种创新的管理方式既是既给了员工机遇，对企业来说也是一大利好。当下企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，天搜股份的这种做法能够提升员工对企业的认同感和忠诚度，留住核心人才，最终实现企业与人才之间的共创、共赢。
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