人之初，性向善

人之初，性向善

 ----阿拉丁956

                                     

上班，电梯里偶遇一同事，顺便了解近期的工作进展状况。得知日前工作停滞不前、推不动，缘由是被人为设置障碍所致时，同事愤愤不平。

同事的心情可以理解，却无法感同身受。按照所谓的会议精神要义“无条件配合工作推进”，现在到了关键的临门一脚了，却人为地把它修正为“有条件配合工作推进”，确实也是醉了。

人品咱不敢评判，道义上的事情尽量少去触碰，免得彼此头破血流不但无济于事也尤为尴尬。

其实，关于此事，本人倒是很平和，没有像同事那般情绪波动如此之大。

毕竟，自上桌谈判伊始，笔者从来都不是很乐观。这也许就是洽商过程不断反复特征之下自身也没有如部分同事的心绪那般起伏波动较大——要么突然感觉希望大大的出现了；要么一下子掉入冰库里一蹶不振。

成年人的世界哪有这么容易？尤其是已经走到法律程序的对手，想法太美妙了真的很容易受伤。所谓希望越大，失望也就越大。

“事出反常必有妖”，这是一句古谚。对任何事、任何人若你用这句古谚去复核、去代入感，你一定不至于“愤愤不平”。

一是对手之所以选择调整会议精神要义，一定有其内在不可告知不可得知只能揣摩的诉求。依据此线索往前往后思考整个过程，就算藏得再深的引信，也有可能被你所发掘。不可能大雪无痕的，你懂的！

二是对手之所以出此损招，是不是有不得已而为之的无奈之举？因为凡是出鞘的剑，都是双刃剑，有可能伤了别人，也有可能误伤自己。

若你不爱惜自己的有可能被误伤的身体，往大道理套用，如何知晓爱护自己的公司或者保护自己的上级领导？犹如齐桓公与管仲“病榻论相”之时，管仲委婉地暗示齐桓公对于竖刁、易牙、开方的防范一般，殊途同路，道理是相通的。

如你觉得诚信也好、脸面也罢，其实均不是关键，忠诚度才是关键要素，恭喜你，走在了一条你以为正确的道路之上。忠诚度非常重要，无须浪费笔墨码字，但愚忠就不见得了，这点懂的人都懂。

若你觉得自己属于接受指令行事，佩服你的执行力。毕竟，人微言轻，与你讲一大推大道理也将无济于事，你的理解力到位了执行力也会让你的思考停滞不前或者不敢越雷池半步，因为你端的饭碗涉及到你的生活改善与否，至少目前如此。如此，倒是理解你、体谅你了。

其实，不管是什么方式方法，对工作起不到任何助推作用的，都不敢称其为好方法。若按照万事万物相连互通的关系去展望，目前的工作滞缓有没有可能导致某方面的机会成本出现或者错过、漏过？

按照墨菲定律解读，这种可能性是蛮大的。若属于大概率事件，为何远征的你还在苦苦支撑甚至自我设槛呢？你都不自救，老天爷如何救你？

天道好还，不是古谚而是规律，上升到某一层次可以称之为“道”。对于“道”可大可小，至大无外、至小无内。咱能力有限水平局限，就不展开了。善于联想的都会联想，不善于或者不屑者不在其中，当然，这其中不包含装睡者。

为此，对于对手的行为，咱都能理解，是不是接受却另当其说了。在高喊“理解万岁”的今天，咱们也许有知音之感，却不一定有知音之缘。希望你一定好好的。

祝好！人之初，性向善！