当竞争日益激烈遇上人工智能，很多会计事务所开始了转型。高端的转向顾问、筹划，低端的做起财务代理。我们事务所也加入了转型的热潮，由财务部主导，做起了代理记账。
负责这块业务的同事好像潜能被发掘出来一般，发疯的开拓市场，没几天就拿下了××平台的主管，答应和我们合作，但是具体合作事宜，要和我们老板谈。
同事兴冲冲的告诉我们老板时，却遭到了一通劈头盖脸的数落。“所长，××平台要跟咱们合作，但是具体怎么合作，他们想今天下午或者明天早上跟您谈谈。”（因为之前就沟通过，所以老板知道是代理记账业务）“谈什么？他们想谈什么？没看见现在业务多的连人手都不够吗？他们事怎么那么多？就说没时间。他们钱可真大啊，还真把自己当回事，而且你看看这会都几点了？没时间没时间，以后再说。”说得同事垭口无言，虽然不是冲着同事，但同事还是无比委屈。
瞬间，一切都像静止了一样，办公室也鸦雀无声。所长的手机铃音打破了沉默，掏出手机，转身离开，同事回到自己的座位上，开始嘟囔“没有人手你干嘛要做这块？不谈就不谈呗，你直接给人家说啊……”
当我们都以为一切都告一段落的时候，所长又走了出来冲着那位同事冷冷地说：“那就明天吧，今天肯定不行了。”（不知道同事什么感觉，作为旁观者的我内心已经崩溃，是我太迟钝吗？完全跟不上他的节奏啊！）
卡耐基说，人与人相处是否成功，全看你能不能以同情的心理体谅和接受他人的观点，以同情的心理站在对方的立场去看待问题，体谅他人的想法，就是换位思考。
显然我的领导完全没有站在同事的角度去看问题，虽然最后同意去谈，但是严重打击了同事的积极性。同事事后告诉我，虽然他当时很失落，但是后来他想通了，任何一段经历对他来说都是经验，都是财富，或许老板当时只是心情不好，刚好被他撞上了。
是啊，生活工作中有太多让我们无奈的事，究其原因还是我们不够强大，好好修炼自己，终有一天，我们也能让成为别人的领导，而且是位有同理心的领导，因为我们从那个阶段走过。
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