文 / 花花
1、业务分析
人力资源工作。
作为公司人力资源部的负责人，让部门产生效益，促进业务发展，是千古不变的主题，特别是促进业务部门的发展。考虑到公司目前的实际情况，2018年的主题应该还是减亏与维稳。
人力资源部门又能做什么呢？简单分析一下
（1）优势是什么？
领到支持，我拥有决策权。有广泛的群众基础，公司大领导鼎力支持，政令可快速实施。
（2）劣势是什么？
自身专业知识弱。公司业务单一，不需要太过于专业的人力资源知识折腾，维稳会占据第一位，各部门的协调将会占据工作的大部分。
（3）机会是什么？
公司的漏洞很多，需要整改，是发挥人力资源部作用的好时机。
（4）威胁是什么？
员工不理解，认为是人事部故意刁难。
2、业务计划
减亏-人事部产生效益，促进业务发展
维稳-制度完善，招聘及时，培训照旧，活动增加
（1）目标：打算干成啥样？
减亏与维稳是公司的大目标，分解到人力资源部，我个人认为应该是规范细节与走进业务。
（2）执行：我打算怎么干？
第一、规范细节
统筹现有公司制度，深度学习与优化。比如：学习如何使用面试评估表，如何更好地对外宣传公司福利政策，文件传递的规范性，员工入职规范性，离职规范性，薪酬福利口径......。
完善权限审批制度。能很好的杜绝扯皮与推卸责任现象。
成立质量安全检查小组。促进政策落地，避免上有政策下有对策的现象发生。
第二、走进业务
招聘的及时有效性。没人，啥都别说，这是走进业务的基础。
日常培训工作照旧。不需要增加新的培训，按时按量完成现有培训科目即可。
增加员工活动。
增加营运分析会议。人事部牵头，组织开展营运分析会并督促改进。
（3）检查：我怎么知道干的跑偏没？跑的够不够快？
每月数据汇总，参与绩效考核，月度总结
（4）改善：偏了怎么找回来？干的慢怎么加速？
不知道
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