感恩3年来每位伙伴的包容
关于《这样读书就够了》这本书，我已经不知道是多少次去阅读了，书都快翻烂了。从2017年11月开始筹划，到2018年5月份筹备分舵首次见面、聚餐，然后开始过级，我这三年其实是不太好意思的回首的，因为我探索的太多，索取的太多，而真正帮助我身边的伙伴们的太少了。
还是没有忍住想煽情一下，非常感谢在最初筹建拆书帮的过程中，每一个一直陪伴赋能的伙伴。
激励我进入拆书帮大门的有三个大咖级人物：第一个是拆书帮的1号三级拆书家eleven，在我成为三级拆书家之前，我都不知道这个大神是拆书帮的1号三级拆书家，三节千聊直播课，让我确信，这个方法我要学会。还有大神阿波罗，直播了5节《非暴力沟通》课程，让我更加坚信拆书这个神奇的工具。
坚定我组建哈尔滨分舵的人是思考琦，我很难想像原来拆书可以被人讲得如此出神入化，竟然在现场把我迷倒了，一次拆书，让我坚定了我要筹备哈尔滨分舵的信心。而我师父豆小燃，这个社会人，是一个极其苛刻而又极其温暖的师父，有我师父在，我怎么可能不努力呢？
带领我前行了还有很多哈尔滨分舵的伙伴，例如，有一个女士，还没见到我的面，就给我一顿大喊大叫，但我还是要感谢您，是你让我觉得原来有人是在意这件事情的，让我有了信心。还要感谢另外一位发起人和我们分舵的两位舵主，两位舵主清心悦行和王哈哈为组织付出了很多的努力，也给了我很多的支持，让我可以尽情的去探索外面的拆书世界。
付出场地和时间的伙伴们，依然记得很多付出了很多的伙伴们，我们的很多长老和为我们提供场地的伙伴们。
第20天 图书原文：P200 建立赋能小组的三个步骤
原文约450字左右，阅读需1.3分钟
真正清楚自己梦想的人不会焦虑和迷茫，真正拥有能力的人不轻易失望和沮丧，真正释放能量的人不会在事业和家庭之间顾此失彼，不会孤独地走在奋斗的路上。
总之，第一项修炼一清晰梦想，包括自我反思和自我引导，需要落实到方向、目标、决策;第二项修炼一一赋予能力，体现在自控、习惯、坚持，自我激励与情绪管理，时间管理与精力管理;第三项修炼一一释放能量，强调沟通力与影响力、职场技能与积极关系。这是职场人赋能的第一个维度。
第二个维度，通过3-6个月的学习周期，每月2天的线下学习，随课题特性安排有效的成人学习实践，包括拆书、复盘、私董会、知识集市、世界咖啡、小组互助、翻转课堂、在线任务等，升级思维模式，赋予能力和能量。
第三个维度，虽然赋予能量同样重要，但成长的能量无法由老师赋予。很多“成功学大师”口若悬河，本质上是降低学习者的思维能力以便说服于人，那不是真正的能量。真正的能量只能从连接中来。一块木炭很难点燃，就算点着了也很快会熄灭。但将其放到一堆燃烧的木炭中，就会相互激发，火红旺盛。
老王解读：
what：这段文字讲的是建立赋能小组，帮助小组中的每个成员去成长。
why：为什么要小组作战呢？在前面我们就讲过大脑的形状就像一个网状，而小组作战的优势，就是可以通过小组的智慧，激发每个人的大脑，帮助大脑的效率在单位时间达到最大。
另外，人的大脑是可以经验学习的，就是看到别人的成功可以模仿，看到别人的失败可以反思，后续规避。而群体经验共享，正好是可以帮助大脑发挥这种长处。
why：如何组建赋能小组呢？
第一，我们要有自己的目标和小组的目标。这个必须是要建立在明确的目标的基础上，而这个目标，是需要对于团队每个成员都有收益的，这个收益是团队成员都需要愿意付出经济成本的。同时，不仅要有目标上的引导，还需要一个赋能者，带领大学学习，也愿意为大家学习付出时间和精力。
第二，详密的成长计划。如果只是1-2周的学习，很难改变现状，而1-6个月的学习改变可以从根本上改变某个人的行为，所以，要根据成长的幅度，解决的问题的难度来决定训练营的时间的长短。更重要的是，需要有整体的过程的规划，至于成长的结果，不可以强求，毕竟每个人的接受程度不同；但一定要有详细的规划，每天的练习，每周的复盘或者翻转学习，或者是实践分享等等，这一切都需要有计划和共识。
第三，奉献的精神。最好的学习就是教别人，帮助别人，而这个过程中的坎坷和被误解的可能性会更大，如果不能够有这种甘愿奉献不去计较的精神，是很难坚持下去的。从我个人的经验来看，看起来，我们是在付出是在帮助其他人，然后进步速度最快的那个人，往往是帮助别人更多的人。
where：这个赋能小组，需要的是坚韧、帮助、付出，共同成长！
实践行动：
如果现在让你建立一个赋能小组，你会选择什么主题呢？
换个功利的问法，在哪方面成长，会给自己带来我们认为最大的收益呢？
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