一周总结：
1. OKR：OKR是目标管理的一个工具，它的作用就是让我们团队的每个人能够向一个方向前进。最重要的还是要公开和透明
2. SMART：SMART原则是统一目标，“砍掉模棱两可，用可衡量之刀，砍掉标准争议；可实现之刀，砍掉不切实际；相关之刀，砍掉无关目标；时间限制之刀，砍掉无限拖延”用SMART来统一所以人的目标，才会避免大家的不一致。
3. PDCA：首先先计划，在怎么行动，然后检查，在根据检查去处理。每件事都需要这样循环才能更好的解决问题。
4. 复盘：其实我们每一个月快月底时都应该去复盘一次。总结一下这个月做的好的地方，哪些做的不好应该怎么改善。这样才能让我们下个月更好的进步。
5. MBTI：用于了解自我，用MBTl方法去测试员工，根据她们的性格去更好的安排她们发挥她们特长，知人善用。“用MBTI作为参考，但不要迷信。”
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