1、通过本次培训，您对于财务、人事、行政上的最新制度是否已经了解并理解，还有什么疑问？请将您的疑问写在下面告诉我们。
：已对财务、人事、行政上的最新制度了解并理解……请求总部制定每月的费用报销的审核和兑现时间的制度，依照制度按时按点发放。
2、您所属分公司是否已将空调项目年度目标分解落实到个人执行？请将该目标分解计划写在下方。如果没有执行该项工作，请写出未完成的原因。
：已将【空调项目年度目标】按时间节点分解到责任人，但是具体需要根据年后招聘人员到位情况而定。具体【空调项目目标行动分解计划】如下：
年度总目标任务15家，每人3家，主要集中在3-8月份完成，2-3月份主要对客户进行空调项目的宣贯，4月份天气转暖，空调该清洗了，给客户好推销；5-8月份天气炎热，空调返修频繁，而空调维修返修率高，是所有修理厂夏季最头疼的事，这个时候是我们推销空调项目的好时机。
3、本次培训，对于您在空调项目推广的工作上是否有帮助？请写出您认为对您帮助最大的内容。
：之前已参加过【北京安莱空调项目】的培训，比较熟悉该项目的运营模式，这是主要是将项目的模式 亮点 进行具体讲解。
4、对于空调项目推广，是否还存在疑问？请将您的疑问写在下面告诉我们。
：后边的耗材的费用是怎么核算的 是否和推广人员业绩有关联。
5、对于培训的建议。
：建议提供相应的培训经费，更好的完成【空调项目目标】
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