1、
昨天夜里，前老板给我发了一封邮件。
市场部临时缺一个组长，主要负责内容统筹，想让我去做。
这份工作不会占用我太多时间，不用坐班可以兼职，下午3点到5点保持微信在线，每个月给我1W块，确保每周有两篇高质量稿子的输出即可。
我第一反应是高兴，一边搓手一边笑。
口水流到键盘里没来得及擦。
老实说这工作要求真的很低。2年前这家公司的市场部我呆过蛮久，对于如何较好地生产内容也得心应手。
但短暂的高兴过后，随之而来的是漫长的纠结。
细数了自己手头上的剧本工作，又想了想这份工作。如果照以前我的贪财属性，会毫不犹豫的接下这份活儿。
占时少、可兼职、工作量中等、收入还不错，这种活儿不接简直就是脑子 被豆浆堵住了。
可当草拟完回复邮件，鼠标在发送钮上停留了很久，死活点不下去。因为我知道只要点下去，在相当长的一段时间内，可能都要受这份副业的影响。既然接了活儿，心里必然要为它留一个位置。
我可以骗自己说：“没关系，我相信自己可以平衡好。”
但现在的自我认知水平告诉我：一旦接了副业，主业必然受影响。
剧本质量打折扣是毫无疑问的。
同等条件下，花8个小时做出来的东西，就是比花3个小时做出来的东西好。
我活活坐在阳台凳子上纠结了3个小时。
最终，回复了邮件，开头的三个字是“对不起”。
（差点写成对不起，我爱你）
反正最后拒绝了他。
很心疼，但没有后悔。
2、
工作多年以后，我逐渐认清了自己在两个方面的无能：
我的精力比想象中有限。撇开刷朋友圈刷微博的时间，我的“有效工作时间”要比想象中短。
我无法同时做好两件以上的事。如果要把一份工作做到精细、优秀、卓越的地步，那我只能专注于这一件事。
我比谁都不愿意承认这两点，我比谁都不愿意摸到自己的上限。
承认自己的“有限性”，这件事格外残忍。
我记得毕业前听某个工作达人来学校做分享会，他格外强调了这一点：只做最重要的一件事。
当时我不理解，甚至心里有个不羁的声音在喊：你做不到不代表我也不行。
后来我发现，好像的确不太行。
每个人的精力管理中都存在着一个总量。
一旦你把30%的精力分配给别的事，那么留给剩下那件事的，毫无疑问只有70%。
当你专注于它，你可以做到9分、10分。
但当你只愿意给它7成时间，你注定只能得7分。
3、
随着年龄的增长，每个人的人际圈层都在不断扩大。拿出手机，看下微信里的好友数，你就能明白其实你正身处庞大的人流中。
好友列表里每一个人，都可能随时为你带来“信息拐点”。
这些拐点有的当然是机会，有的也会使你分心，让你身处选择的漩涡里，拖慢你原计划的节奏。
比如列表里的编辑会找我约稿。比如有时候同行也会找我聊构思聊新项目。有时候一篇文章火了，出版社编辑会主动邀请出书... ...
操操操！天啊！这些事我当然都想做！都是我梦寐以求的事，我可以摸胸保证。
我多想一个个把他们完成！
可当我同时做的时候，我明白我一件也做不好。
拒绝诱惑是痛苦的，且极其痛苦。
是一种超越语言所能描述范围的痛苦。
人性中的趋利属性，会让你的每一次拒绝，都无比心碎。
不然王尔德也不会说：除了诱惑，我什么都可以抗拒。
4、
如果把个人看成企业，把我们要做的事情当作业务部门，每增一个业务都需格外谨慎。
于企业而言，旧业务呈现疲态，新业务展示出诱人的盈利前景，高层决策者很容易决定拓展新业务。
他们认为这是业务多元化，但他们不会想到这些看上去美妙的东西，同时也致命，一如神话里海妖的歌声。
华尔街非常著名的投资人Peter Lynch说过一句话：“多数的多元化，都是变得更坏。”
盲目扩张、过度扩张带来的反而是高额负债，企业衰退期、裁员潮随之而来。
像Cisco、Lucent这样曾经的顶级高科技公司，都验证了这一点。
今年9月9日，易到创始人周航在GASA大学的分享中也说：对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键性任务，不需要太多。把不是最重要的事情去掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿，做透。
5、
前一阵施一公参加凤凰卫视的一个节目，他的观点是如果一个教授同时做公司CEO，哪怕只投入一半精力，这个教授的学术研究水准也会下降很多。以下是他的原话：
大家千万不要觉得世界上有神仙存在，可以把所有的事情都做好，人只能做一件事情，全力以赴，当一个人有二心，有三心四心的时候什么也做不好。我全力以赴，每天工作十几个小时，我认为我的科学贡献有一些，可能晋升诺贝尔奖候选级的成果。但那是过去，我天天会有焦虑、不安全感，一个好的科学家最大的特点就是他的焦虑和不安全感。如果有一个人能牛到这种程度，说我科学了不起了，可以花一半时间去创业，把公司办好，他是忽悠你，他心里虚的不得了。
石黑一雄曾介绍过自己如何创作《长日留痕》，他自己把他称之为“崩溃计划”，即把自己关在书房整整四周，从早写到晚。
就这一件事，就这一件。
四周写了18万字。
6、
大部分人没有意识到，每当我们做一次加法，实则是在允许他们占用我们余生的一段时间。
而每一次占用，也意味着它们永远永远用掉了我们不可逆的时间。
时间总量像是一块披萨，拿走一块，便永远少一块。
另据我观察，多数人其实也知道于自己而言那件重要的事是什么，但不肯动手。
因为那件事往往很难，太难了。
在面对最重要的那件事时，人性的本能是退缩。
更何况大部分人害怕全力以赴后的失败，因为那是一个论证自己无能的证据。
毕竟当我们没做的时候，还能找借口说：“你看，当初我没做，我要是去做，肯定能balabala... ...”
如今，却什么借口都没有。
很难，我承认，可还是要做。
毕竟我们能且只能相信这样做是对的。
能且只能为自己打call，告诉自己这是“我”之所以来到地球上的理由。
7、
现在我常常逼问自己以下这些问题，来审视自己是否在做那件最重要的事：
最近是否隔绝了诱惑？是否去做了旁支上的小事，而无意识地逃避了最重要的那件？
如果近期发生了交通意外，我每周只能躺床上工作2小时，我会选择做哪一件事？
如果我的事业期只剩最后2年，我会选择在哪一件事情上全力以赴，让自己不留遗憾？
这种“有限思维”往往助我抵达事物的核心。
直抵真实愿望。
开始试图让自己的野心与实力成正比。
追求中心地带的中心任务，而非刻意忙碌。
聚焦于使命，而非愿望清单里头那些纷乱繁多的项目。
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