钱晟磊：网筑的探索：如何打造垂直供应链领域的最佳实践

1、从赋能的角度来讲，平台能够解决企业的核心痛点，才能称之为“赋能”，我们为建筑行业内比较优秀的、愿意按照规则去运行的一些企业赋能，解决实际业务问题，让行业自行优胜劣汰；

2、很多企业倒在前面，往往在大而全上面做文章，没有切入到小而精的领域；而小而精又要触及到产业的本质。除了BAT和个别大型集团有能力在全产业链渗透，其他的基本是空谈，当然他们在细分行业的赋能难度也非常高，必须在某一段、某一点能够做到深耕，以此点为杠杆，才有撬动客户的可能性；

3、对于做供应链B2B的企业，大家对估值的回归已经达成一个高度重视的程度，许多A股的上市公司只有十几倍的PE，甚至更低；如果港股上市连10倍的PE都到不了，估值都很低。面对没有走向二级市场的企业，该对自身的估值做什么样的思考？这个东西实际上促进了B2B赛道赛道企业的估值合理性回归。