工作不足与反思反思:
1.最近工作中连续出现了2个重大问题，这也正好反应出我最近的管理工作出现了问题，只有漏洞多了才会出现问题集中的爆发。两个重大问题分别是52和58混料，机台HIPOT点检，员工漏点检，确认人就直接在确认一栏签字确认，这两个重大问题都反映出生产车间有很多的问题没有关注到位，之前工作中出现了很多的漏洞才会造成这样的问题，现在的当务之际是要立即开始止血，多到生产车间巡线，已经发现问题的几个点有可能还会发生重复的问题，并且发生的频率还会很大，所以要亲自去进行确认，一个团队没有执行力的原因是没有人去进行检查，好的执行力来自于监督力，只有好的监督才会好的执行，这就是所谓的兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工只会做你检查的东西，而不会做你要求的东西。
2:30开会题还没有搞定，在今晚1:30分的时候卷绕组长:李宁杰反馈说有一个红色预警，还没有开，是因为极片接带的蓝标卷到了电芯里面，送给了IPQC进行过程监控，属于严重不良。
2.正在和组长开会TWF又出现了一起有争议的红色预警，原因是焊印焊破焊点，经确认不是红色预警，虚惊一场。
3.组长李宁杰2:30电话反馈自己的一个员工无证离岗被稽核部门抓到。
4.生产车间TWF工序的不良物料越堆越多了，要花大的精力去跟踪解决这个问题。
5.46
从目前车间的状况看，我们车间面临着非常严重的问题，要把组长、流动员和4级以上的技师的工作职责严格的进行划分，把车间目前面临的问题归类为纪律问题和品质问题。
纪律问题:
由生产组长和流动员负责，对于不听话的员工，我们自己内部首先要采取一些措施，比如内部的警告单，凡是容易犯错误的员工，特别是被稽核部门抓到犯错误的员工，都是因为经常犯错误才会被其它部门抓到。
品质问题，特别是红单问题:
首先要让所有的4级以上的技师紧张起来，责任压到他们的身上，从今天开始要让4级技师全程跟进IPQC的抽检，看到IPQC了要特别检查，把标准要收的严一点，确保IPQC抽检时没有问题。
近期要对点检表的点检重视起来，5/28号出现了一起点检表弄虚作假的问题反映出我们对于点检表的不重视。
对于3职级以下的员工，要做好教导和监督，不单是组长要监督，主管和线外技师也要一起进行帮扶。因为这些员工的工资本身就不高，公司还在严格的控制流失率，1-3级的员工都是要算离职率的，1-3级的员工来公司的时间不长，心还没有安定下来。
5A报告:
FA:
为什么实物是52的物料，反馈的确是58的物料？
因为IPQC抽检时包装机员工发现了物料错误，错料的电芯还没有及时拿走，员工正在处理机台异常，错误的物料在工作台上被IPQC当成正常料拿走。
为什么58的包装机工作台上放有52的物料。
因为58和52外观看起来一模一样，员工拉料时没有认真看流程卡，导致拉错物料。
改善措施:
CA:
1.立即用58和52的实物对员工进行培训，学会区分58和52的物料;
2.在焊接和包装机的投料口粘贴标识提示员工不要上错物料
PA:
1.规定专用的物料车，用不同颜色的标识牌来区分52和58;
2.将极耳检验工序的工作台进行区分，并固定检验区域，不允许在同一个桌面上作业。
3.将52和58的返修台严格进行区分，固定专用的返修台，避免混料。
SA:
焊接工序和包装工序在用错物料的情况下会将错误的物料在扫码工序被调出来，无法流到下一工序。
报告以上。
随笔:
1.对于当前自己这个阶段的写作，可以把大部分的内容集中在工作记录和如何改进工作方面，以自己的工作为切入点，把工作中的失误与不足一点点的记录下来，每周不断的回顾和总结，让自己的工作不断的获得进步。
2.从今天开始要放弃休息时间了，要在工作中付出不亚于任何的努力。
3.要把当前的工作当成一种锻炼，把工作当成自己的道场，王阳明在龙场悟道时想到了什么？悟道了什么？不要把当前的工作当成为赚钱而不得不干的，应该要把写作、读书、跑步当成每天赚钱的手段，把工作当成自己锻炼自己的道场。
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