今天，蜗牛谈谈自己上币车看好币车的理由。
很多资深的“老韭菜”立文著说，苦口婆心劝诫刚入区块链的新人小白：决定参与任何一个项目前一定要看团队，看白皮书。
所谓“老韭菜”大都已经在区块链世界里入过很多坑，踩过很多雷，被割过很多茬，痛定思痛，左突右冲，终于长成了割不动的硬茬。所以，“老韭菜”的话得听，人家过的桥比咱走的路多。
团队怎么看？白皮书怎么看？
白皮书得看懂，看不懂的不参与。白皮书，小白能看懂吗？能！好项目的白皮书一定是通俗易懂，能让人看懂的。那些白皮书深奥、生涩、难懂的项目，往往需要警惕。为什么？因为任何一个好项目要解决的问题一定关乎人类活动某个领域的痛点，是其所面向人群恰好需要的。如果一个项目连做什么准备怎么做都深奥难懂，那这个项目，要么不是你需要的，要么就有故弄玄虚以掩真虚之嫌。刚好，币车的白皮书蜗牛看懂了，也刚好，币车白皮书要解决的问题正是蜗牛迫切需要、寻而不得的。
蜗牛刚刚接触区块链的时候，在线下活动、付费星球、区块链内容平台上投入了大量的时间、精力，最终却困在铺天盖地、杂乱无章的区块链信息浪潮里精疲力尽又毫无头绪。那个时候蜗牛觉得投入的精力越多自己越像个杂物间，好的坏的、有用无用的、喜不喜欢的，无分门无别类堆了一堆，搞得自己头晕脑胀却又不知道接收了什么。这让蜗牛深切感受到了无法过滤信息的可怕，迫切渴望身边能有个高人指引、带路。所以，当币车白皮书呈现在我面前：解决什么——有效信息过滤；怎么实现——以token激励下的共赢知识星球小密圈形式打造信息创造和价值发现为核心行为的信息生态。那感觉，就像久涉沙漠看见了月牙泉！
我相信，圈外人初入区块链都有和蜗牛一样的困境和需求，所以我看好币车的未来，因为现在的区块链圈子还很小，圈外的世界很大，币车的潜在流量不可估量。当然，前提是币车得能实现它在白皮书里提出的愿景和布局。能实现吗？这得看团队。
看团队看什么？看团队的“前科”，看他们之前做过什么，做成了什么。为什么要看团队之前做成了什么，我的理解是：但凡做项目做成功过的团队一定是善于把握人心，善于驾驭市场的人。所谓市场说穿了不过是人心背向（利益调配），然而，知易行难，知行合一更难。人心善变，最难把握的也是人心，近之则狎，远之则怨，众口难调。内容平台涉及文人，文人古时多称骚客，多恃才傲物，喜欢笔尖指点江山，自谓刚直不阿。文人之心更难把握，更难拿捏。向左，水至清则无鱼；往右，鱼龙混杂，浑水摸鱼；中庸，又嫌随波逐流没有新意。这就更加需要一支富有经验，善于倾听，机变灵活又能坚定地按既定路线推进而不为浮言左右的团队。
张应平老师有一次在109社区群里郑重地呼吁群众“珍惜币车早期的机会，我们极有可能见证一个伟大的项目诞生！”他是这样讲的：币车的创始人和团队是从互联网的洪流中厮杀冲突成功的人，他们善于借助成熟的经验选择最快捷的路。而且，即使是面对极端的批评抨击他们也不为所动，非常沉稳，非常冷静，对自己的项目非常有信心。从币车内测近一个月的表现来看，币车的团队确实过硬，至少可以打80分以上。
此外，蜗牛上币车还有一个重要的理由：币车是蜗牛开始写文的第一个平台。张应平老师说他之所以上币车写作挣钱只是其一，更重要的是，跟着币车从0到1，到成功发展，虽然不是自己在做项目，可是亲自经历了一个项目的诞生、成长，以及各种问题的出现和解决是一件非常有意思有意义的事。蜗牛从5月21日注册币车，也算是经历了币车的发车之初，币车给了蜗牛一个勇敢开启自己另一段成长的机缘，对于蜗牛来说，币车就不仅仅只是一个平台，更是一个一起成长的同行者。有伴同行，才不会孤单，才能行得远。
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