今年的股市大盘看似平稳，但是内部各个板块却暗潮汹涌。随着国家发布的最新教育培训政策，就给了K12教育领域一记重锤。在股市中，教育板块里已经上市的各个头部股票纷纷断崖式的下跌，而将要上市的公司也变得遥遥无期。去年涨势非常好的白马股，今年也是经历了大幅度的回撤。股民们每天望着绿油油的K线，不仅感慨，说好的价值投资呢？基本面明明不差，为什么股价一泻千里？
近年来，股民的股票投资风格有了很大的转换。很多新晋股民会跟随大V或者理财专家们进行价值投资，根据公司的经营情况来进行的长线投资。但是大家也很头疼，毕竟自己也不是金融专业，分析年报是一件难上加难的事情。
这可怎么办呢？普通人进行股票的价值分析可能会有一定的门槛。那么资本是如何选择可以投资的公司呢？更何况，我们不仅仅是股民，也是职场人，有的更是优秀的职场经理人。如从股市到职场，何让自己的企业能够可持续成长，也是职业经理人和企业经营者要日常思考的内容。
和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔先生撰写的《资本成长论》，他结合了自己超过10年的资本和战略咨询的经历，系统梳理了近150家上市公司，拟上市公司和新兴企业，总结了企业成长和资本经营的新论点。
这本书不仅仅能够帮助企业经营者能够更好地理解资本市场的新格局，从而升级自己的经营模式，学会利用资本的力量推动企业成长。也能够让二级市场的投资者了解目前资本经营的运作方法，更好地选择自己的价值投资。
【什么样的公司能够吸引资本？】
在大部分的创业者和职场人眼中，好的公司有好的产品，能够保持盈利的商业模式，稳定的营业额，以及共同奋进的组织架构。但是，在资本市场，这些却远远不够。
在《资本成长论》中，从资本投资的角度来说，投资其实是在投企业的未来。能否吸引资本的注意力，不会取决于这个公司能够产生的多少利润，而是取决于这个公司的成长力度。一家公司的成长性越强，他就能够吸引越多的资本关注度，从而促进资本的进一步聚集。
那么，企业的成长性是怎么来判断的呢？在书中，作者总结了在资本市场中常常会用来衡量公司成长性的三个关键性指标。
1，3年的收入规模实现10倍增长
2，5年的净利润可以突破一个亿
3，中期百亿元市值的潜力空间
企业能够实现三个关键性指标并不容易，除了要有好的产品来支撑营业收入和利润，最重要的是企业要打破成长中的瓶颈。
刚进入职场的时候，就听说这样一句话：大多数的创业公司都活不过三年。做企业，第三年都会是个坎。要么扩张做大，要么迅速消亡。
所以，该如何突破成长过程中的瓶颈呢？选择生意的好赛道是非常重要的。
自从进入数字化时代一来，因为互联网+的传播速度过快，所以现在一个好的生意的起步标准就越来越高，产业的竞争也越来越快。行业更迭的速度更加地令人咋舌，每天都有旧的产业在迅速地消亡，而新的产业出现却不是那么地快。并且，每一个行业领域都有自己的行业周期，如何在大众化快速传播中让自己独树一帜，行业赛道和战略决策显得特别地重要。
行业赛道选择了处于上升期的行业，在一片蓝海中可以获得更多的商业机会。正确的战略决策，让企业能够迅速地占领行业高地，从而到吸引资本的注意力。
就像前几年爆火的“共享”概念。摩拜的创始人胡玮炜提出了“解决城市出行最后一公里”的概念，从而打造了摩拜共享单车。她选择的行业赛道正好是在互联网+刚刚开始扩张的阶段，大多资本都在互联网企业里寻找新的投资项目，而“共享”这个概念又是一个全新的领域，这样的概念引起了很多骑行用户的广泛关注。于是，由资本和企业共同打造的共享单车全面扩张开来，迅速地占领了各大城市。这就是好的赛道带来的倍量级的发展速度。
一时间，全国掀起了一股“共享”旋风。不仅仅有共享单车，共享电动车，共享汽车，还有共享充电宝，等等。很多创业者恨不得将自己的产品都贴上共享的标签。
各种各样的产业迅速将“共享”领域填满，蓝海变成了红海。而后，随着越来越多的问题涌现，“共享”概念并没有体现出持续的成长性，也就是说“共享”已经没有了更多的潜力空间。
于是，行业开始走向衰退，从尾部小公司的倒闭，到中部公司逐渐被大公司兼并，再到胡玮炜将摩拜以15亿卖给了美团，而它的竞争对手OFO却面临倒闭，创始人被限制消费，退还押金的排队也排到了几百年之后。各类‘共享’销声匿迹，共享行业就像一阵龙卷风一样，来的快，去的也快。
雷军说，只要踏上风口，猪都能飞起来。
选择了高速成长的行业赛道，就像踏上了飞驰的动车，有的时候在赛道中的一个思考就能创造出一个利润可观的生意。但是要这门生意持续而长久地保持成长，就要企业经营者对自己的商业模式有着深度的思考，从而打破企业发展的线性束缚，利用资本的加持去创造百亿市值。
【什么样的生意才是好生意？】
在眼花缭乱的风口产业中，创业者们该怎么去选择自己的生意呢？投资者们又如何去判断自己投资的公司有好生意呢？
能够寻找品质优秀的生意，是好的创业者的基本素质；而能够识别这些优秀的生意，也是资本的基本素质。作者通过大量的投研经验，研究了很多高市值的公司。他总结了好生意的几个标准：
1 定位精准细分市场
2 毛利率远高于获客成本
3 品类强势
4 外行不容易进入
5 产能放量不依赖某特定资源
6 领先者能够保持优势
2020年底，福布斯中国富豪榜单公布。除了常见的互联网大佬们，其中一位上榜的富豪引起了大家的注意。那就是农夫山泉的创始人钟晱晱，他成为了亚洲新首富。卖水的竟然卖出了亚洲首富，一时间很多人都没反应过来。随后，投资者们在翻看农夫山泉的年报时发现，农夫山泉的净资产收益率竟然比茅台还高。
作者在《资本成长论》中举了农夫山泉这个例子，它精准地对应了好生意的六条标准。有品牌知名度，产品消费频次高，获客能力强，高周转、低毛利。这让农夫山泉有着非常可观的营业额。再加上它独特的全国分销体系和下沉网络壁垒，这个壁垒是别的公司花100亿都建设不起来的。
这样的产业结构形成了它超高的行业护城河，拥有竞争对手们无法超越的强劲核心竞争力。这让他的净资产收益率节节攀高，远超过中国白酒第一品牌茅台，让它的创始人也一跃成为了亚洲首富。
相反，日前在风口浪尖上的课外教育行业就不是一门好生意。不管他有多好的内容品类，发展的速度有多快，获客成本有多低，它最终的发展前景都依赖于国家的教育政策。所以，当国家教育政策发生变化时，课外教育行业没有一丁点的转圜余地，迅速地萎靡了下来。上市公司股价大跌，未上市的企业急速地剥离这个版块以求得及时地止损。
所以，在创业的过程中，如何选择的细分市场，用什么样的核心竞争力从当下百家争鸣的状态下脱颖而出，不去依赖特殊资源就能够打造自己的商业护城河来确保自己在产业发展中的优势，这些都是创业者们需要在创业之初就要深度思考的问题。同时，这些条件标准也给二级市场的投资者们提供了选择靠谱公司进行价值投资的方法。
结尾：
“股神”巴菲特说过：“不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你的能力圈内。”
我们无法赚到认知以外的钱。企业经营者如此，投资者更是如此。《资本成长论》详细地阐述了互联网时代下资本经营新格局和新理念，也阐述了资本能够给企业带来的帮助与升级方式，让企业投资者对资本有了正确的认识。
好的生意离不开资本经营与企业成长相辅相成地互相助力。企业经营者的眼光、思维以及格局也非常地重要。他会帮助资本找到还在萌芽期的企业，也能够让自己的企业融入资本的经营理念加速地成长，更能够让二级市场中的投资者放心大胆地进行价值投资。让企业真正地变得‘赚钱又值钱’。
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