1、体现自己的价值，避免看似大无畏的鲁莽行为。
在一个组织内生存，最重要的事情是体现自己的价值，产品经理的核心价值主要体现在决策、出方案，但一个方案，用户不认可，价值是0；一个方案没有落地，同样是0；一个方案出了严重的产品逻辑问题，也还是0。
每个方案都会涉及到其他产品线，比如我在做答疑产品的时候，业务层次涉及到了2个不同方向的PM以及运营，产品层次又涉及到了另外两个PM。对内看要看看自己的工作内容是否合理，是否有用。对外看要看自己要做的事情是否会引起其他产品的改动，改动点是否同步了其他业务，自己要去周知并聆听其他PM的建议进行取舍。
让大家喜欢是一件非常重要的小事，但是让人喜欢，不代表要包揽所有的工作。协作中发现有坑的时候，第一反应不是马上去填坑，而是应该思考谁来做，未来怎么做，否则鲁莽自己去做，看似大无畏的填坑精神，实际做了很多不该做的事情，浪费了更有意义的工作时间。
一件事肯定有最适合的解决方式以及责任人。他来做或许不及你自己做准确率高、效率高，但是整体来看，他做就是全局是最优的。完美的体现了经济学理论中的比较优势。
2、产品要解决用户的问题
产品经理要做的就是提供一套解决方案，解决用户的问题。但是如何获取用户的痛点？书中提到可以通过新闻、大众评论、相关领域的网站、用研等。但是收集到的反馈就是真的反馈吗？举个简单的例子：比如你看到湖里的鱼可以在水里生存，你看到大海的水很多，你想把湖里的鱼放到大海，让它在更广阔的天地，但是当你把他放在海里的时候，他就死了，因为他是淡水鱼，受不了海水的。每个业务场景都有专属的诉求，比如在淘宝购物过程中，往往是订单场景的沟通，如果我之前没有购物过，是无法意识到订单是沟通中核心的沟通载体，产品经理需要体验真实场景，否则拿到的需求往往都是伪需求，这就要求产品经理要有真实场景的经历，有业务常识，了解用户的真实诉求。
3、为自己提供一套解决方案
关注自己的成长，比如规律性的复盘、多读书、多沟通，都是书中提到的方法，这些事情说来简单做也简单，难点在于总结。产品经理面临的外部环境时刻都在变化：用户信息、用户场景、行业市场等随时都会变化，面对复杂环境如何抽象出可以复用的方法论，我作为产品经理的第一个任务，就是要为自己设计一套解决方案。
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