20171204

作者: Edan栋 | 来源:发表于2017-12-16 20:53 被阅读10次

    今天抱着试一试的心态,询问了一下大D最近自己在产品经理这个岗位上的疑惑。原先的定位是Rich主管项目的进度,而我更多的是产品需求型的产品经理。把我整体的需求方向和时间节点,觉得产品的生死。但是自己有时管太多,有时又管的不够,进度方面一拖再拖。我自己常常陷入直接面对底层开发人员的尴尬局面。虽然知道有问题,却不知道问题出现在哪里。这样不仅仅让自己吃力不讨好,真正需要自己花精力去投入的产品逻辑与需求方面反而很少涉足。
    然而大D的谈话对我的很有启发:
    1:在整个产品项目的职责中,竟然我是产品经理,更多的是理需求,那么项目开始之初就应该把需求理得非常清晰,并有很详细的数据说明。同时在项目时间上也该有明确的需求节点,什么时候完成什么,什么时候需要开会讨论进展。时间和需求的管理都要到位,这样我项目管理职责上,我只需要对接Rich即可。
    2:项目过程中,由于只有我知道需求的细节,元培他们来问我没有问题,但是合理的机制应该是Rich作为项目进度的管理者,必须知道这些事情。可选择的渠道包括,在公共群里发声;通过邮件进行官方沟通(抄送大D非常重要);通过JIRA进行bug修复操作;而不是一味跳过这些正规渠道,单独去和元培沟通细节。这样不仅仅Rich会误解我“乐意”这样去当担他的责任,也让元培失去了培养良好工作习惯的机会。
    产品这条路还有太多太多需要学习,我才刚刚起步。不过对宏原产品经理有了进一步的独特性了解,期待自己后面能越来越胜任这个岗位。

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