財經的誤區

內容先行還是流程先行

其实我们还是喜欢详实的、鲜活的内容为主力先行。

流程先行，流程成事是现在企业管理的主措施。充足的预案、路演。

于多人而言，只見方法先行流程先行。

谷歌是流程先行的大家，他不做内容做平台，所有事情的flow都科学，有方法，有路子。连试验都如此。

但他的前提是提供了足够的人性化。

于自己做事情而言，有一种是内容先行，其实我们更喜欢的是从人的角度，内容先走，而方法只是一个潜在的层面。这个成事的前提请提是一个训练有素的人。

其实人不喜欢方法论先走，他使一切变得机械化、非人性化。

于是我们要在多人的组织管理中这样，让流程为主。

而个人做事时还是让流程作为一种工具，只是一种工具，只是工具。

路径规划的再好，还是要走的。

不走，知道路，仍然无用。