假如你的手中有一支蜡烛，而你面对的题目是“让手中的蜡烛消失”，你会怎么做？这是一个非常简单的问题。我想会有很多人会直接将蜡烛仍进垃圾桶，还有一部分人会选择点燃蜡烛，让蜡烛燃烧殆尽，很少有人会想着把蜡烛卖掉，那也就更少有人想到用着一支蜡烛为自己争取最大的利益。这四种人中，只有两种人的思维是可取的，当然，最后一种人的想法最成熟，这就是我们常说的创业思维。
这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而，创业是高风险的活动。据统计，创业的失败率高达95%以上。创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。只有用对了合适的方法，创业才会成为一个大概率事件。
创业是一生的事情，而不仅仅是一份简单的工作。首先，创业者要学会做减法，抓精髓、讲本质，也就是说创业者要明白自己需要多少钱，通过什么方式，做一件什么样的事情，要取得什么样的效果。其次，想要创业，就必须要想好一套系统的方法，这套方法要包括你应该做什么和你应该怎么做。创业三个重要的步骤有：
（1） 列出A计划；
（2） 找出计划中风险最高的部分；
（3） 对计划进行系统性测试。
所谓A计划就是我们最初创业时的想法，把A计划写下来，我们能够认识到自身存在的许多问题，例如计划中理想的“自我成分”，创业之初的理念大部分都是建立在未经测试的假设或是猜想之上的。这种时候我们应该学会整理自己的想法，比如使用精益画布的方式
来充分展示我们的创业意图，而不是传统的商业计划书。精益画布不仅制作迅速，而且内容紧凑、方便携带，精益画布更加有利于我们谨慎措辞，尽量做到简明扼要。这种时候我们最容易出现的误区是把自己关心的重点放在“解决方案”上，就像戴夫•麦克卢尔曾说过“客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题”，创业者最关心的应该是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。我们的客户群体、独特卖点、解决方案以及现存的备选解决方案、渠道、收入分析和成本分析、关键指标和门槛优势，这些都是精益画布中应该考虑的。很多创业者只把各种假设存在脑子里，这样难以系统的创建公司和产品，也难以对其做系统的测试。
制作自己的精益画布，要注意以下几点：
用头脑风暴法来寻找潜在客户。例如，开发一款专门针对儿童的雾霾险，这个想法是好的，但是也可以考虑到老人，上班族等等，扩大视线范围更加利于创业的成功。
站在当下的角度来思考。对于一份商业计划书来说，我们应该以务实的态度来制作画布。如果我们要花大力气来预测未来的话，那么未来本来就是未可知的，任何事物都是会发展的，把不可知的因素作为精益画布的一部分会扰乱整个画布。
以客户为本。“为产品掏腰包的人才叫做客户”，不管我们的商业目的何在，我们都要用客户的需求来检验我们的产品，有客户的支持才会有产品的不断输出。
找出计划中风险最高的部分，本质上就是如何控制风险。创业是高风险的事，而创业者真正要做的事情就是持续而系统的降低公司的风险。风险不仅不可预见，而且可能会发展成损失、灾难或者意外。产品形态不同，风险最大的部分也不同，但其中也有不少风险存在于创业的特定阶段。创业要经过三个主要阶段：
⑴将问题和解决方案匹配起来；在这个阶段必须确定手头有没有值得解决的问题，不能浪费无谓的时间在没有意义的事上，重点可以从三个问题入手，首先，你的解决方案是否是客户想要的？其次，他们是否愿意为你的解决方案掏钱？如果不愿意，那么谁来买单？最后，你的解决方案是否能够真正解决问题？
⑵将产品和市场匹配起来；将产品和市场匹配起来，其核心问题就是：我做出来的东西是人们想要的吗？这是我们创业路上的第一个里程碑式成就。那么，我们就面临切入点的选择，也就是商业模式的优先次序，例如，客户的痛苦程度，获取难度，价格/毛利，市场规模，技术可行性。切入点的选择决定着我们到底能不能有效创业。当然，还有更好的办法就是我们可以向他人请教。请教固然是可取的，但我们要会问问题，要问有针对性的问题，而且请教的过程中要把大部分时间用来交流沟通，对于好的建议也不能照搬照抄，而要灵活运用。
⑶实现市场扩张。只有找到合适的切入点，我们才会有足够大的市场，才会有合适的客户渠道，才会有客户要我们的产品，我们才能借此壮大自己的力量。此时，我们面临的第一个问题是：怎么做才能加速发展壮大？转型和优化无疑是我们的最佳选择，转型就是寻找可行的方案，而优化是加速这个方案的执行。当预期结果实现的可能性是50%时，学到的东西最多。要想多学，我们必须尝试大胆的改动，而不是使用渐进式的小改善；第二个问题是：什么时候开始找投资呢？有很多创业者觉得，创业的第一步应该是拟定一个商业计划或者做一堆幻灯片，然后找投资。其实不然，我们的首要目标是创建一个刚好能够运转的公司。我们要最大限度的利用现有资源而不是费心寻求外部资源，以减少浪费，从而建立起一家低损耗率的公司。
在一步步确定了切入哪种创业模式，也为种风险排了序，接下来就该做实验了。在进行第一批实验之前，我们要成立问题/解决方案团队，摒弃就是部门体制会为我们带来许多便利。我们的团队要从简，也要具备各项素质，如开发、设计和营销。创业公司的目标是在资源耗尽之前找到一个可行的方案，所以速度和客户调研很重要，更需要我们注意的就是我们必须专注。要想取得创业实验的成功，那么，速度、调研、专注三者缺一不可。
创业实验过程中要注意的有：
确定一个关键指标或目标。不管做任何事情，只要我们心里有一丁点儿不专注的想法，那么我们一定做不成这件事，专注于一点或一个方向更有利于我们取得更好的效果。
不做多余的事情。一定要写代码才能测试软件吗？一定要开餐馆才能测试新食物吗？一定要有自动化工具才能对市场做出评估吗？这些都不一定，所以我们做实验时只要能找出产品中风险最大的部分，通常不需要真正把产品做出来。
定性验证，定量核实。在产品和市场达成匹配之前，一切都是未知数。这时即使从少许数据下手，也能开始学习，从而获取有效反馈。如果负面反馈很多，那么可以选择修改或者放弃我们的假设；如果正面反馈很多，那我们就可以进一步改善假设，以便得到更好的验证。
把评估结果和具体动作关联起来。要做到把评估结果和具体动作关联起来是比较难的，因为我们的产品是不断发展变化的。所以我们在做定性试验时，一定要注意采用同样的方式来进行一系列实验；在做定量实验时，则可以采用群组分析或者分离测试的方法。
创建公开报表。很多创业者很害怕验证自己的假设，不过，如果无法保持一定的透明度的话，那么公司的正常运行会受到极大的干扰。所以，在全公司内公开地进行这些验证和试验是非常有必要的。
多交流学习经验，而且越早越好。每隔一段时间与其他人交流我们从上一批实验中学到的东西，站在团队的角度来思考当前的学习成果，从而能更好的安排下一步计划。
创业是一个漫长而极其考验人的过程，创业的每一步都需要我们小心翼翼的走着，并且要能够精准地抓住每一个闪过眼前的机会，抓住机会与才能突出并存才是创业的正确的打开方式。
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