感源
今天上午参加数据管理中心会议，听到中心主任回答各省问题及其对各省分部的工作思路，让我不禁想起我们分部领导的管理方式和思维模式。让我感觉到，人如果不大气，他的世界永远只有那么一点点。
几点思考
1.工作思路和管理方式
在工作中，如果只考虑自己的一亩三分地或自己的个人好恶，工作思路和管理方式都会随之固定在很小范围内。从中心主任的讲话中体现出其人思路开拓，标准严禁，考虑周全，尽力解决分部问题，勇于承担压力。
对比来看，我们分部领导和部门领导只为自己舒服，以貌取人，小肚鸡肠，私利太重，说一套做一套，管理上更是以个人好恶为标准，喜欢的人不管理对错都是对的，不喜欢的人再努力也是错的。更不会去考虑应该做的事，应该争取的项目，只怕做事太麻烦。
2.工作能力不能体现
中心主任在听取各省分部的意见后，能回答的问题当场回答，能承诺的事情现场承诺，不能解决的回去解决再回复。干净利落，能力强悍，说到做到，以事服人。
对比来看，分部领导就喜欢成天吹牛，溜须拍马，只听小人只说，不管大局发展，成天一副小人像。部门领导更是投其所好，玩政治阴谋，还得到分部领导的赏识。真是臭味相投。
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