我为什么在百特坚持了544.5天

今天是我在百特的第544.5天，

即便一年半了，我还在问，我为什么要在百特？

坦白的说，对于，无数次有离职想法的我来说，544.5天有点久有点慢，在这一刻落笔之前的每时每刻。

直到，今天我见到了一个人，看到了一篇文章，我才知道我的坚持，没有错。

我为什么在百特坚持了544.5天

【一个人】

麦当劳推出了买大号套餐赠送Rio奥运可乐杯的活动。今天是我们的第5顿麦当劳，吃完这一顿就可以完成使命：集满一套。

我和往常一样走进武定路-长寿路的麦当劳店：

——“您好，请问还有紫色的排球的Rio奥运可乐杯么？“

——“额，我稍等，我去问一下店长”，招呼我的是一个患有帕金森病的boy。

他晃晃悠悠的去到了后台去咨询店长。

——“好，你帮我确认下，确认有我就买一个大套餐”

——“您好，我们店长说有，但是要先找一下。”

——“好的，给我拿一个鸡腿堡套餐，支付宝支付，打包。”

他的身体一直在颤抖，熟练而憨厚的操作着买单机器。

我拿着打包好的套餐，走出了麦当劳店，流眼泪了，我打电话给大作说，我好感动，”因为我亲眼看见了麦当劳店聘用了有先天缺陷的公民，麦当劳在践行社会责任！”

——“神经啦，有什么好感动的！。”大作微微的说。

我深刻的感受到，这就是我的宿命。无论在哪，无论是否身处高大上的机构，只要有一个点能感动我，我就能像爱这个世界一样，深沉地爱着他。“即便知道被这个世界深深伤害着。”

我为什么在百特坚持了544.5天

【一篇文章】

真格基金今天发布了一篇叫《世上的创业公司只有两种，一种是找到 PMF 的，一种是没找到的》

文章提到：

——在一个非常好的市场中（一个有着大量潜在客户群的市场），这个市场本身会引导公司做出产品。这个市场需要被满足也终将被满足，它只待第一个可行的产品出现。

——这个产品不需要是多么好的，只需要能够勉强工作就好。而这个市场也不会在意某个团队如何，只要这个团队能够做出一个可行的产品就足够了。

——而当你拥有一个好的市场的时候，团队也很容易随时进行升级（这就是搜索广告、互联网竞拍和 TCP/IP 路由的故事）。

百特就是这样的一个现状。

他没有最好的团队，也没有“最出色”的产品，但是他总能活的好好的，妥妥的。

为何？

在这篇文章中，我找到了答案：

当一个伟大的团队遇到糟糕的市场，市场获胜；

当一个糟糕的团队遇到伟大的市场，市场获胜；

当一个伟大的团队遇到伟大的市场，会发生一些神奇的事情。

哪怕在一个很好的市场中，你当然也可能会搞砸（这经常发生），但是假设团队是具备基本素质的，产品也是能够过关的，那么伟大的市场会近似于成功，而糟糕的市场近似于失败。市场，是最重要的。

在百特，我无数次抱怨，一个基本的会议，一场培训，已经操作过无数遍了，为什么就不能够可以再好一些，能不能别再这么粗糙了？

在百特，我无数次抱怨，我们老板怎么这么“大度”，包容我们无数次在产品开发中犯的错误？为什么他明明很焦虑，却一而再再而三，给员工机会，摸索、犯错和修正。

我常常在心里，默默的说，为什么老板，就不能砸钱请几个厉害的人，而不是砸钱请一堆菜鸟，来协助我们完成使命？同时帮助有潜力的年轻人寻找到导师，建立信心和成长的机会？

此刻，我发现这些抱怨，已经没有太多意义了，百特可能就是这么幸运，奇葩，就是能活的很好！

因为有市场！因为即便菜鸟很多，但是我们都具备基本的素养！在青少年财商领域就是有很深的积淀！他就是有任性的资本！

我为什么在百特坚持了544.5天

至少这半年，我依旧会在百特，和团队，一起致力于创造奇迹。等待升级。我也是个菜鸟。