进入我非常喜欢的企业篇章了。
假如我们把任何一个企业都看作是社会生态的一部分，那么有几个简单的提问和觉察可以协助我们的企业家更轻松的走向丰盛。
第一步，站在行业的角度提问和觉察，即使你所创立的企业还是一个很小的企业。
每个行业都在我们交互而相互依存的现实社会中或多或少的扮演着不可或缺的的角色，每个行业都最终服务于这个整体的人类社会。那么站在行业的角度提问，不断的提问：我所处的行业给人类贡献什么样的服务和价值？我所处的行业存在哪些可以改进的地方可以使服务更加优化？我的行业提供的服务会被其他行业取代吗？这个取代会以何种可能性发生？应对这种取代，我可以做些什么？
这些提问是创新最重要的推动剂。如果一个企业家无法站在所处行业的角度思考并不断提问和创造，那么这个企业家肯定很难走的长远，成为伟大的企业家。
第二步，站在自身企业的角度，不断提问和觉察。
我的企业所处的行业环境在变化吗？在发生怎样的变化周期中？这期间存在规律吗？如果存在规律，可以为我所用吗？我的企业立足于我企业所在的行业，我能提供哪些创新的不可替代或者在一定范围内不可替代的产品、服务或者解决方案？我能够持续提供越来越稀缺和不可替代的服务吗？导致我的服务的稀缺和不可替代性的主要因素有哪些？我可以做些什么强化这些不可替代性？
站在企业的角度还需要许多战术层面的提问和觉察：
我的员工是在与我一起创造吗？他们还是只是来拿工资、完成交办的工作？我允许员工参与创造吗？我们内部的效率是全部服务于我们的竞争力的提升？还是因为管理增加了许多内部的消耗？我可以做什么减少这些消耗呢？我可以创造一种什么样的体系，可以更多的鼓励加入公司的人更喜欢和我一起创造？大家的创造是否一定大于我一个人的创造？
还有更多：
我们的现金流计划是怎么样的？我们可以总是保持良好的现金流让公司在安全区吗？我有哪些办法可以改善公司的现金流状况？调整业务销售体系？建立更多的的外部融资渠道？引入战略投资人？还有更多的吗？
还有更多：
我可以吸引怎样的合作伙伴来与我们合作，实现我们的共赢，同时达成我的目标？除了我想到的，还有什么其他的快速发展我的事业的方法吗？
等等等等。
看，当一个了不起的企业家多么的不容易，能够站在行业巅峰的人，一定是凝聚了行业英才，并且共同创造出更能服务于大众的产品或者服务；任何忽视了这一朴素真理的企业都很难基业长青；市场经济的意义在于通过竞争使消费者获得充分竞争下高性价比的产品和服务；能够在竞争下生存并且带领企业不断发展的企业家都是令人敬佩的。
能够成为伟大企业家的人身上其实存在着一种特殊的基因，永不停息的斗志、敏锐的觉察力、独立思考力；除此之外，高度自律、格局、胸怀，也往往是企业走向成功的必备因素。
写到此处，内心升起对我接触的遇见的企业家们深深的敬意和感恩，是你们带来的真知灼见扩展了我的觉知；也尤为感恩我们投资的企业家们，你们身上的企业家精神总是让我备受鼓舞。
金钱的真相只是这个世间用于支付的一个流动的能量，当一个企业可以高效率的具有竞争力的同时完全的滋养它的客户、伙伴、上下游企业，那么这个企业自然会轻松获得尊重、爱戴、以及金钱与事业的丰盛。
送上深深的祝福，祝福我们的企业家们可以开创一个美好的新世界。
感恩您的阅读与临在。
花雨lydia
2018年6月19日
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