梁中同镇是内黄县梁庄镇和中召乡针对农村农民信息便利延伸的项目，它是建立在乡镇市场的一个连接全国12亿人口互联网＋的便民信息平台，服务于农民，连接农业市场，联合广大农民群众。
梁中同镇是集便民信息、营销推广、公益传播、政府公告、就业招聘等于一体的信息平台。用户可以不仅可以自己自主发布信息还可以通过当村运营站长发布各类便民信息，利用平台的影响力解决日常人们生活中遇到的困难，同时用户也可以在梁中同镇平台里检索每天的便民、利民、惠民信息，查阅自己关心的信息，以达到资源共享、信息共享。
所以梁中同镇的未来定位，是要打造人人信赖的乡镇信息平台，从这个程度上来讲，梁中同城真正实现了从网络到县城再到乡镇的甚至到村的全网络覆盖，让人们的生活更简单方便。
推此即彼，我们可以联想到阿里巴巴布局农村电商，做农村淘宝，其实也是在为未来五年或者十年做战略布局，缘由不言而喻，随着城市人口红利的消失以及农村外出务工人员逐年返乡比例的增加和当下消费结构的升级，渠道下沉，往四五线城市延伸，甚至是更下一层的县域乡镇也是如此。包括我们讲的新零售，也是在改变农村人的消费习惯，或者改变零售行业批发商的进货习惯。综合种种来讲，农村互联网的发展大有可为，7亿农村互联网的人口红利只是刚刚开始，更像是一片处女地。
同样的，京东集团布局的京东下乡，后来改为新通路事业部，无外乎都看中了农村的广大市场和消费前景，新通路的业务也同时拉开了从终端零售到批发商采销的新方向。
再提到2011年的千团大战，当时美团为什么能够战胜大众点评，众所周知，当时大众点评在一线城市深耕十多年，美团在这些城市是毫无优势的，所以美团采用农村包围城市的策略，从二三四线城市发力，并占据绝对的市场份额，并逐步围歼了大众点评，究其原因，还是毛爷爷讲的好，农村包围城市，用户还是那些用户，用户是流动和共享并且是逐步长大的，再到后来，大众点评开始意识到布局三四线城市的时候，美团已经形成了自己的护城河和竞争壁垒，铜墙铁壁，即使烧再多钱也难以在短期内改变用户的习惯。
说到这里，这两年最惨烈的外卖020大战，万千骑手，美团外卖，饿了么，百度外卖，最终胜出的或者是市场份额有一定优势的为何还是美团呢？原因很简单，当百度外卖和饿了么和美团在城市打的焦灼的时候，美团又抢的一步先机，率先布局县级市场，全国开站1000多县，这凭空又增加多少用户，同时提升了渗透度，同时外卖领域也是可以往餐饮的上下游延伸以及进一步往乡镇里面延伸的业务，下一个阶段，美团一定会延伸到乡镇领域，因为乡镇领域的田间地头，不正是美团送餐的原材料的产地么。
再回到梁中同镇业务，上面讲到的关于阿里巴巴也好，京东新通路事业部或者美团的的业务，它们都是在交易类环节切入相对标准化的领域，梁中同镇虽然没有涉及交易领域，但也算是另辟蹊径，未来梁中同镇要做的事情，是要以内黄县梁庄镇和中召乡两个乡为试点整合全中国乡镇市场的信息流，并且在全国形成基于乡镇社区群落的4万个社群，并且能够在梁中App同步显示这些乡镇，不管未来C端用户自主发布信息，还是B端用户发布需求信息，这个信息量是非常庞大的，单纯一个点甚至都有可能成为风口，比方说，农村土地块的交易信息。
过去，在传统行业，我们讲渠道为王，如今互联网也经历了从流量为王到内容为王的时代，我们为什么不把梁中同镇的业务更应该看作是在乡镇领域里面一场关于互联网+乡镇信息流和原生内容的创新呢。
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