领导力就是爱
领导力就是安全感，领袖决定了整体风气
每做完一次演讲，我都拉一个人来面对面交流心得，找到哪些需要改变提高的东西。——勇气打破礼貌，强行要求建议
领导力的本质就是影响力：影响一群人去成就目标。
持续的有价值的输入和输出！
镜像神经元：感情会自然的传播：你怎样，你的团队也怎样。
1.演说：忘掉自己(你不重要，你的内容和观众才重要！！！)，敢说不同(三十秒做一个有创意的自我介绍：开头第一句话不能出现你的名字和工作，必须吸引大家注意力后再放上自我介绍)，会讲故事(有冲突的故事！你是在听众大脑中画图)，去除赘余(不要说"嗯，嗯…"每一个词要么给你的表达加分，要么减分。稀释你的饮料超难喝，每当你多用了嗯，就悄悄端起杯子喝一大口;还有一个方法就是多停顿。)
2.激励(从问"为什么"开始)
3.共情(同理心：与人联结和建立一切关系的基础：同理心和同情心的区别是什么？同理是我能感受到你，同情是我可怜你)
4.知己(自我认知是持久战)(把个性、动机，价值观，情商素质，学习风格等用两个积极的词形容自己的沟通风格)(常分享自己的好习惯：别人的潜意识会帮，你别人会以自己最舒服轻松的方式帮你，别人会帮你搜集资料)
5.知人(做真实的你，吸引对的人：吸引力法则：当你真心想做一件事，全世界都会来帮你)
6.多元(开放心态：多面兼容思维，强调个人能力，又乐于与他人合作;文化情商：)
三，如何用跨文化思维带团队？
四个开会策略
开会时可以选择不出现，让团队把讨论分享的结果会后整理给你;
将意见和提出意见的人分离，可以消除异议(不伤害关系);
在正式开会前先开小会(判断会议是否成功：不同的地区想法不同。所以要考虑开会人员);
注意随时调整你的语言(了解不同国家的不同表达，避免文化冲突，但也没必要完全学别人的表达，让自己习惯才行。(共情能力))
内心革命
桑德伯格 《》向前看
以你的一技之长和想要联系的决心
鼓起勇气跟光芒四射的女性交朋友
从一个好问题开始
面试的时候哪些回答和表现，会让人觉得毫无领导力?
不要表达你的不确定 : 嗯 ……可能吧……等等这种后缀语
给你一个问题，要顿一下在回答问题，不要一问完就开口嗯……啊……的，要hold住你的不确定语气，可以用安静的态度
面试时不要太想着自己为中心，不要只想着把自己的内容怎么回答，在跟面试官交谈是为了建立一个很好的信任，联系╰(❁´⌣`❁)╯
面试时说什么会让人感觉到你的领导力？
讲一个建立安全感的经历。
.领导力不只是领导才具有的，好的领导是否需要激发出下属的领导力呢？
是的。
用钱加薪等不是长久之计。
建立信任，给下属安全感
之前看过一个TED,讲平凡的领导力。普通人(非领导)日常有哪些行为会让人觉得他很有领导力呢？可以举一些老师身边的例子吗？
一个19岁的男生休学做创业，不管别人怎么看他，什么都不怕
身为一个领导对待下属说话做事如何把握一个度呢？比如当社团部长，有时候对于小干太善良太亲切可能在真正布置任务的时候会被不当做一回事，太严厉太官腔会让干事心生厌恶，做事心不甘情不愿。面对这样的两难，应该如何处理？
回复:一定要好好问问自己（可以写下来并且记住）：底线是什么？并严格坚持。
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