------ 时间管理践行第4天
时间是无法管理的，管理时间实际是管理好自己的事件和管理好自己的习惯。
一个人的事情只有20%需要做，80%的事情不需要做或可以让别人做，事件分为四种：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，每天做好第二象限重要不紧急的事，慢慢就没有了紧急的事。每天把自己做的事记录下来进行分析一下，找到重要的事，要事优先，一个人不在于做多少事，而是把重要的事专注做、用心做，做到极致。
高效能人士的七个习惯： 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 习惯二 ：以终为始——自我领导的原则 习惯三：要事第一 —— 自我管理的原则 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则习惯六：统合综效——创造性合作的原则 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
做好重要不紧急的事
每天把工作中紧急重要的事，重要不紧急的事！紧急不重要以及不紧急不重要的事情区分出来！合理的利用时间，做好当下紧急重...
先做好重要紧急的事，有空余时间再做不重要不紧急的事
1先解决重要紧急的事务，然后才能去解决重要不紧急的事务，重要紧急的事往往指我们当天就要解决的事。 2重要不紧急的，...
1缩短时间刻度，以分钟计算 2重要紧急的事，早做，少做不重要不紧急的事。 3一次把事情做好 4授权 5平衡，主次，...
------ 时间管理践行第4天 时间是无法管理的，管理时间实际是管理好自己的事件和管理好自己的...
处理事情以重要不紧急的事为主，在事情成为重要紧急之前做好，比如平时我们学习充电，减少不重要不紧急的事情，比如看电视...
GTD，一次只做一件事，大脑不是硬盘，是CPU。事情分类，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。优先做重...
事有轻重缓急。百分之八十的精力去做好重要不紧急的事。
1-时间管理四相线：1重要紧急,2重要不紧急，3紧急不重要，4不重要不紧急。重点在做2的事情规划。
昨日未完成:整理台账；情境分类 时间管理: 做好当下紧急的事的能力 再做重要不紧急的事 昨日梳理完系统问题后有产生...
本文标题：做好重要不紧急的事
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