计划是管理工作的首要职能
一、计划的概念及其必要性
组织目标通过计划工作和组织工作加以落实。有了战略后，会朝两条方向走。一条是目标得分解，一条是组织架构的调整。一般一个企业，在制定总体目标，进而分解目标、调整组织架构的时间会花去两三个月。
管理的首要职能，就是计划工作。计划工作的核心内容，是明确的目标和清晰的行进计划。
目标是在未来一段时间内要达成的结果。拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提。也是组织开展各项工作的基础。
计划是对未来活动的事先预测、安排和应变处理。有清楚的计划是提高效率和资源利用率的有效手段。有效计划是一切成功的秘诀。如果你还没有养成书面计划的习惯，那么你离成功还差的远。
二、计划的作用
做计划，就是要应对变化。计划的作用在于指导应变，在于指导人们把稀缺的时间资源用于重要的事，而不在于完全按照计划执行。要指令性计划和指导性计划要根据实际情况统筹好，避免计划僵化。
做计划要把所有重要的事全部列入，不能单一安排，要兼容并蓄、不可非此即彼，要做好资源统筹。
计划也是一种重要的沟通手段。常计划和总结的人，往往更易成功。对于上级交代的工作，悉数承接，按优先级作出明确计划。事情开展的中间过程也需要做计划，做阶段性总结和计划。上级总是希望时刻掌握下级的情况，要做一个让上级放心的人。
学会先思考后行动，有效的计划是一切成功的秘诀。
三、如何制定计划
计划三要素：预测、安排、应变
计划有效，出现何种情况都可控。
计划工作是管理的首要职能，要做好对的事，首先要从做好计划开始。计划工作的重点是目标的明确和计划的制定。
明确的目标是做好管理工作的基础，有效的计划是一切成功的秘诀。作为管理者，要学会目标的明确和计划的制定并熟练运用计划提高管理的效益和效率。
常用计划方法：
网格路线
甘特图
滚动计划法，长计划短安排
情景计划法
时间是最特殊、不可或缺、无可替代的稀缺资源。
时间分类：响应时间、自由时间。
首先要管理好的是响应时间，区分好哪些需要响应哪些不需要响应。
尽量空出自由时间，安排自己认为重要的事情。
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