今天做了一个非常简单的跳转需求，但ta又非常“难”，难的点在于中间的沟通耗费了太多的时间。
这个需求可以说非常小，仅仅是一个跳转的小需求，是我在12天之前提的需求，但由于这个需求涉及两个不同的开发团队，所以这个需求的传递过程中出现了理解偏差，甚至是没有传递到位，导致今早我们团队发现对方团队的上线计划中并没有排我这个需求。
这时候的我才急急忙忙打电话去和负责人进行沟通，并要求他们给出能够完成这需求的上线时间。虽然事情最后得到了解决，然后也在今天及时上线了这个需求，但有几个点我特别想要反省。
第一，与什么样的人合作，就需要了解他们的协作习惯，在不损害自己利益的情况下，尽量的去配合对方，走他们的流程。比如在这里我不了解另外这个团队他们之前的协作和项目管理的方式是怎么样的，导致我的沟通出现了断层。
第二，找到关键节点，去实时跟进和调整。比如在这里我就没有很好的把控需求传递中出现的理解偏差。
多的不说，先把这两点做好。
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