从小学三年级算起，每个有高中毕业证的人，都已经学了至少10年英语。加上大学，就是14年。
但为什么，我们中的大多数人，仍然不敢对着外国友人张口？
01
有位知乎网友，说了这么一个故事。
我原在外企工作，曾经做过两年总经理助理。
有一位原公司的业务精英，化名郭达，销售出身，靠业绩做到了总监，特别会说话，和他沟通如沐春风，销售技能max……除了一个人，外籍总经理。因为他不会英文，总经理还特意花钱请英文老师教他学英文。
另一位职业经理人，化名斯坦森，IT出身，外国读大学，流利英文，大部分时间是黑脸沉默寡言。
两哥们都是好人，但是在业务观念上有冲突，有一回两人争到老外总经理那里，老外下意识首先问斯坦森怎么回事（跟郭达说半天可能还说不清），斯坦森几句话解释完，老外有了先入为主的概念，回头严肃质问郭达，郭达那厢满头大汗，用刚学会不久的蹩脚英文反复解释，英文差就更显得不自信，越说越慌恨不得手脚并用。最后无奈滴拉住我：你帮我翻译一下。
我一听就明白了，郭达讲的是现实操作，斯坦森讲的是流程控制。其实各有各的道理，结果听起来郭达全面下风，各种慌乱。但作为翻译，我也不能跳出来把我的理解说给总经理，只能逐字逐句翻译郭达原话，又架不住有些原话其实没有点到关键，急得我不行。而斯坦森全程给总经理直接开英文，时不时还主动帮郭达翻译几句（凭良心说都是翻译正确没有偏私自己漏翻或者换意思）同时还时不时把老外的质疑翻两句给郭达听。本来的双方辩论变成了一边倒的审问，郭达就更没自信了。最后斯坦森一击绝杀，企业流程必须完全合规，否则高层无法完全掌控，这是企业文化云云……
那场会议给我印象深刻。我很清楚换中文PK肯定是郭达完爆斯坦森。
同时，作为助理我能看到他们的合同，同样都是总监，郭达管一块业务的销售和客服每年营收6000万+，基础月薪（近10年前）大约是1万6，后面涨到2万4；斯坦森管IT和服务落地，属于后台支持部门，月薪5万+，还不算津贴和股权。
同样是总监级别，仅仅因为英语口语的差别，斯坦森就比郭达高出一倍。
职场中，有多少像郭达这样的英雄汉，倒在了语言难关前？
讲不清楚英语，就无法与外籍上司沟通；无法沟通，升职加薪则成了空谈。
02
我的一个邻居小陈，家境优渥，从小父母就培养他出国留学，每个寒暑假都要上语言培训班。
高中毕业，小陈顺利申请去英国上大学。
第一个学期，小陈在微信里跟我抱怨，他在那没交到一个外国朋友，只能和华人学生抱团取暖。
“我一说话native speaker们（讲母语的人）就得猜意思，压根聊不起来天，气氛超尴尬，搞得我都没信心了。”
原来，小陈出国前练的都是英语词汇、语法和句子。读写没有问题，但听说非常吃力。
这也是中国人学英语一直以来面临的困境。
长期的“填鸭式的”教育方法，使很多人认为学英语是为了考试，考试的时候练得溜，考试一结束英语水平就一落千丈。
再者，很多人认为只要好好背单词，写句子，练习正确的语法就可以学好英语，却忽略了，英语是一门语言，有效交流才是最终的目的。
如何能有效交流呢？发音准确。
03
长期以来，Chinglish总是制约着中国语言学习者的准确表达。
由于习惯发音的位置不同，我们总是很难区分单词发音中微妙的变化。
举个简单的例子，比如seat和sit读起来有什么区别？full和fool读起来有什么区别？长音和短音有区别吗？cycle和psycho读起来又有什么不同？
更进一步，整个句子的语调也需要注意。如果一个词一个词完整的发音，听上去就像机器人一般。
如何通过控制重音节来表达你的语气？如何跳读，连读、重读，弱读？
这些，都需要系统的训练。
系统的训练，则需要一位专业老师教学，他就是——熊叔！
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