自主创新已经不再是国内创新药企业的唯一方式。越来越多的企业通过项目引进、合作授权等模式进行管线和领先技术平台的快速布局，抢得国内市场的先机。根据 NextPharma 数据库，近 2 年中国license in 的项目数量快速增长，达到 67 个，交易的平均金额也显著上升。
且存在两大趋势：
一方面，引进项目质量的提升，中国企业不再只是做一个跟随者，而开始更多关注全球范围的创新药，license in的产品中有不少是 first-in-class 或 Best-in-class，比如倍林妥莫双抗、ZW25 和 ZW49，使得中国药企的管线实力在全球都处于领先地位。
另一方面，中国企业的交易模式也不断的多样化，有更多的企业开441始与国外药企进行深度合作，如百济和安进股权投资与合作开发；正大天晴引入 abpro 的双抗平台。科望（上海）生物医药科技有限公司（下称“科望医药”） 与美国 Inhibrx 公司签署 ES101 和 ES102 技术转让协议。获得礼来、高瓴、鼎晖等国际投资累计 5500 万美元。
短短三年，科望获得三个创新：
第一个创新：全球首创同时靶向 PD-L1 和 4-1BB 的双抗新药 ES101 已经进入临床试验；
第二个创新：重点布局天然免疫，未来下一个类似 PD-1/L1 的新突破或出现在该领域；
第三个创新：把天然免疫和获得性免疫联用，以期发展出新一代更有效免疫治疗方案。
随着生物药品专利陆续到期、医药外包模式的兴起、创新药与仿制药之间的界限被打破，全球仿制药产业正在构建新生态系统，更多创新性的，甚至是“医疗器械化”的运营模式将应运而生。规模化已经不再是制药企业竞争力的唯一要素，如何充分利用已有的技术及市场优势，如何牢牢融入到新一轮“生物医疗”的全球创新生态中，这是未来我国医药企业崛起的关键所在。
目前国内生物药企的估值体系已开始与欧美企业接轨，即使没有产品上市没有销售收入，研发实力及产品潜力仍能被资本市场认可，为创业早期及后续研发筹集资金。
建议企业加强对外合作，通过权益许可，进行产品的引入和授权（license-in/license-out），一方面构建并优化自身的创新产品线，另一方面获得相应的经济回报。研发驱动的生物药企业，可以通过外部合作，快速构建企业发展所需要的下游配套资源，例如销售团队等。
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