管理者的眼界与大局观

管理者的眼界与大局观

我思考这个问题很久了，如果一个管理者眼界太窄和缺乏大局观，会是个很严重的问题。

管理者的眼界与大局观

我们常说一个人的水平高低取决于他看待事物的广度与深度，这就是眼界。我们通常只要个人努力基本上可以在某个方面（事务）成为专家，但这并不是管理者的基本要求。我们要对组织负责，与组织相关的任何事务都是我们关心和考虑的内容。要提高自己的眼界，就是不断熟悉和摸索利益相关方的状态和变化，并保持稳定的受控。当我们学习利益相关方，并深入掌握利益相关方的发现动向，我们就拓展了我们的眼界。当外界在变，整个生态系统在螺旋上升时，如果目光仅限于自己组织内，难免会磕磕绊绊。思维导图的应用和具体点上的应用就是很好的方法。

管理者的眼界与大局观

众多利益相关方组成了整个的生态系统，生态系统的平衡需要各方之间的约束与蛰伏。这就是大局观，显得有些牺牲、有些屈服，也有些忍辱负重。当我们无视这些的存在时，我们可能成为英雄，但英雄终归迟暮。大局观也不就是悲观的、落寂的，我们倡导积极的心态。面对组织决策和时态情形，我们调整自己的策略，积极应对。作为一个真正意义上的管理者，组织目标高于一切。保障组织实现目标，一切从大局出发。

管理者的眼界与大局观

这是对管理者的基本要求。