第一步：先想清楚BP
商业计划书：
https://www.jianshu.com/p/7313a9b41341， 一份经典 0-1 BP文档模式。
第二步：借助”假设-MVP-验证“ 模型
假设：每个idea都值得被尊重，但是哪些是靠谱和不靠谱，不靠谱又是怎么不靠谱，怎么把一个不靠谱慢慢变得靠谱，借用idea分析工具，把idea 变得可行的思考过程；
MVP：在idea靠谱的情况下，进行demo方案的设计，从demo 往开发的方向去走，但此时不一定需要去开发，可以先通过用户验证；
验证：通常会通过用户访谈来进行验证，但访谈目的性和效率非常关键 ；
0-1 过程：过程是艰辛的，很多时候需要做很多循环才能找到PMF ;
找到PMF 接下来，会进入相对成熟的迭代周期上。
总结：
1.假设：让idea 变得具体
定位用户场景，进行可行性分析，可能性分析与市场分析
2. 产品MVP设计该怎么做
设计最小化可验证产品，验证产品价值，着陆页
3.MVP到PMF
全局的看从0-1 到 增长的过程；
4. 种子用户调研方法
招募种子用户，对用户做访谈；
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本文标题：产品 0-1 思考框架
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