企业四个阶段的人才体系机用人方法，我们之前区分了四个层次企业的四个阶段，还确定下来每一个阶段的经营重点以及它的管理重点。
我们将跟大家详细的来深入的来看四个阶段，每个阶段的用人方法以及他的人才体系。所谓的人才体系，职能和功能其在不同的阶段，侧重性不一样。
核心的关键重点是不同的阶段用不同的人才体系，有不同的管理人才的方法，首先从第一个阶段来看。
大家回想一下，刚刚创业的时候，那个时候要一专多能，老总一个人像孙悟空一样非常厉害。
这个时候的领导者，它可能是一家公司，全是他一个人说了算，甚至大部分事情全是他做出的决策，甚至基本都是他亲自去操作下来的，所以我们可以看到这个时候，领导者负责活下来，负责活好，所谓的剩者为王，剩下来的才能成就。更重要的是，他要负责获取关键资源，维护关键资源。
他除了是这家企业的领导者，他也是管理者，他也是经营者，甚至有时候他也是员工也是工人，这个时候，他的整个管理难度香味相对较低，因为他的沟通成本、情绪成本。会有三元管理的关系，所谓的三元就是朋友老乡、亲人。所以，他的很多沟通成本是低的，他的很多情绪成本是低的，这个时候是人管人，他需要的是恩威并重，全都是恩。就管不下来；全都是威，那么他们就会影响到他们的这种生态环境，他们的这种心境，就会影响到一系列的管理体系。所以他要恩威并重，经营者、管理者还有员工这三者他们可能就没有分的那么细细的层级，他们大多数是听老板的话，为了老板提出好的建议，古老板的缺老板怎么说，大家因为他是一个精神领袖，因为这个企业是由他创办大家。
在某方面或者他确实有他很优秀的地方，所以大家愿意跟他一起来做事，所以比较听话，第二个呢，是为老板提出好建议，因为刚刚创业的时候，老板也是不断踩点，东一下西一下。很多时候，他一个人实在是照顾不过来，而大家又是亲戚，朋友，老乡。心里面有了好的想法，就赶快跟老总提出来，他总会做好某件事，一某些事他就会放下来，就做得不一定很好。这个时候他们就会出来扛起重担。这个时候的人才体系还是一个松散式的体系。
生产是制度的生产，集中是一起来办事，他有朋友、老乡、亲人的这种关系。那在这一个阶段，他的用人方法当然会有一些特殊性，用人方法首先要选符合老板意的人，在我们刚刚创业的这一个阶段，如果我们选来的人就是跟老板对着干的那种冤家，那老板会非常辛苦。人和人之间的关系就有这种很特殊的“缘分”，有的人很有默契，什么事都好处理都好商量都好谈，但有些人和另外一些人，是天生的一种敌对关系。如果领导选了一位一直敲挑毛病的员工，他认为老总的优势不太重要，对老板的缺点却无比放大。所以如果找到这种人来做员工，老板会非常累，这个人也会很累，但毕竟这家企业就是老板自己，老板经营直接影响企业的好坏，如果老板有问题，企业就完全崩塌，所以老板就等于企业、企业就等于老板，如果一个人对老板的优点置之不理，觉得不是很重要，反而对老板的缺点放大10倍20倍，我们可以这样认为：他对这家公司的评价也是一样的，对这家公司的优点看不到，而对这家公司的缺点放大10倍，20位.......这样的话，其他员工很难受，这个人本身也不舒服。而老板更难受。
总结来说，选人不管是什么样的人，一定要符合老板，也就是要认可老板。
第二个情况是就是庙小难留大和尚，有时候一些的确有本事的人才和真人才难进来、难留、难铐住、信任度也没有太高。
但企业这个时候又很需要很多高手来给老总一些支持，这个时候老板要的第二个方法是什么？就是发自内心谈梦想，是发自内心的糖，我的梦想是什么，而且要为这个梦想体系未来的优势。
怎么卖未来呢？各位都知道，孙正义先生在他创业之初，他也并不是一直处于优势状态，就像现在那么庞大。当他只有两个员工时，他站在纸箱上激情昂扬，然后跟两个员工发表演讲，他演讲的内容就是未来，“我还有我们这家企业，还有在座的两位，我们会如何如何，将会成为什么什么什么”——他是发自内心地去卖梦想、讲未来。很多时候创业期，大家真的没有办法，很多感情投资，当然这里投资的得是真感情，因为真感情才能真正打动人。这里有个误区，不是说企业做大就没有感情，只是感情和机制慢慢地要形成一个匹配，私下里面可以很有感情，但是对于公司的事情，在公司处于不同阶段时，要用不同的处理方式去合理解决。
增强员工的主人翁意识很有必要。现在很多成功的企业家，他都有内部真正的一个核心团队，这些核心团队大多不是他大获成功以后才开始建立，甚至团队里有的人是他刚刚创业的泥腿子，但是千万要注意，不要小看任何一个人的无限可能性。
每一个人都有很多的自己，他可以很精彩，也可以很不精彩。
在抗美援朝的时候，著名的长津湖之战，那个时候站在冰天雪地，用血肉之躯阻止多国部队大炮飞机坦克的英雄，和在抗日战争时期汪伪政府投递叛国的都是中国人，为什么同一个民族的人，会有两种截然不同的表现呢？
没有不好的员工，只有不好的领导，关键看你把它带到什么样的状态，关键看你给他什么样的思维模式。
在创业阶段，人才大都是内部培养，通常是用师傅带徒弟的模式，员工的文化程度通常相对较低，这个时候企业又不太稳定，要创造快乐的氛围。你收入不一定很高，但是你要有希望，而且要不快乐，不能每天苦大仇深的。要能够让他心目当中一张一弛，让心稍微能安顿一下，放松一下，换一个频道，要创造相对快乐一点的氛围。
是要担心“家贼”难防，这里的家贼要和对企业有恶意企图心的家贼进行区分。
按演义故事《三国演义》中的叙述来看（编者注：《三国演义》存在大量与史实大相径庭的内容，“孔明草船借箭”“借东风”“周瑜打黄盖”“连环计”“蒋干盗书”等均为虚构，此处仅叙述演义小说内容），赤壁之战是奠定天下三分局面的关键大型战役，这场战役，曹操所率领的“朝廷军”主要是输在了两个人手上，首先是他最大的直接竞争对手：吴军都督周瑜。第二个是曹操军队内部的蒋干。蒋干是为你着想的人，但他的水平层次没有达到应该有的高度。最终好心办了坏事。
这要求我们不能因为感情用事，合格的企业领导者知道人才的层次性，会适合的人放在适合的岗位。所以要担心，家贼难防，防止感情故事。
总结来所，人对了，一切就对了；老板对了老板选的人对了，一切就对了。老板就是制度，老板说了算，所以人对的，老板就对了。
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