OKR工作法
KPI是绩效考核
OKR是目标管理工具
第一个：吹牛会、每个月一次（目标）
第二个：站立会、每天开、15分钟。（平等和团队的会议、领导以服务者的身份参加、汇报今天工作、遇到问题提出、会后解决问题。）（迟到者、提出来怎么惩罚、全员通过）每天531、5个服务、3个链接、1个事业
第三个：述职会、（一个人叙述一段时间的目标完成情况、委员会来评分。0-1分、完成0.6分。超额完成是1分（说明目标没有挑战性、需要调整目标）
每周：todo。 doing。 done
要做的事 正在做。做完了
站立会、主持人问。
昨天做完了什么
今天要做什么
有没有什么障碍
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