越冬的沙丘鹤是如何带领鹤群穿越重重山水过冬的？据动物学家研究，鹤群安全穿越沙漠主要靠这3点。
第一，领头鹤，即带领鹤群向前飞的鹤首领不是固定一只鹤，而是由鹤群成员轮流担任领头鹤。即鹤群最高领导者不是终身制，而是轮流制。
第二，它们会优先选择能够处理鹤群矛盾的鹤担任领头鹤。
第三，当领头鹤上任，其它的鹤会低鸣回应，表示对鹤首领的服从和尊重。
沙丘鹤的这三种特点能够给身为中层管理职位的人员一些很有意义的启发，尤其是增强自己的领导力很有意义。
首先，我最看中的是第二条，鹤们会选择一位能够处理鹤群矛盾的鹤做首领，由此可见，走入中层管理岗位后，能够得当处理人际关系是很重要的技能。
我发现身为技术人员都有一个臭毛病，就是对处理人际关系的能力嗤之以鼻，内心看不上那些八面玲珑的职场政治家。因为这样的认知，技术领导们对技能很看中，却疏于对人际关系处理能力的修炼，结果导致职场关系不畅，运营项目充满矛盾和阻力。
其实，不论是否走向管理岗位，都应该锻炼自己政治家的能力，妥善的处理人际关系，增强自己的领导力，发挥自己在职场上正面的影响。
因为这样进一步的认知，内心再也不觉得排斥人际关系沟通，而是主动关心别人的需求，积极锻炼自己与人沟通、打交道的能力，这样工作起来反而感觉轻松了很多，职场发展也更加顺畅。
其次，首要岗位实行轮流制。这个可能在私企可能无法做到，没有哪位老板愿意把自己的公司交出去的。可是，华为的轮岗制就做的很好，而且华为用自己的业绩已经证明了这种制度的优越。这种制度最大的好处就是可以杜绝组织内拉帮结派，搞党派斗争，更可以杜绝一个得宠，万人遭殃的职场斗争。
最后一点也很重要，队员们对领导的认可，将决定着这个团队的执行力。中层领导们跟自己的队员充份沟通，训练队员们配合和执行力是一个团队取得业绩的基础。
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