带着“爱”的领导力

（今天的教练约谈中，看到了自己的模式，也看到新模式在生长，特此记录下，以分享给同路上的人们）

常常，我是对领导力的讨论不感兴趣的，总觉得那是因人而异的事情。但是，今天通过一场教练对话，我学习到了更多，领导力的提升，首先是一个领导者自己对自己的觉察，是自己与自己的联结。

对女性领导者，尤其是身体或者生活正面对着巨大压力的女性领导者，对自己的情绪的觉察，是很有挑战的。我们都是带着自己的童年和成长的不同原生家庭的经历在前行的，我们都需要对旧有模式的觉察，才能产生新的模式的迭代。在我所经历过的领导力的培训中，理论学的很多，各种拓展也做了很多，但是自己觉察到自己的管理方式和日常工作方式并没有太多的变化。

经过对教练的学习，在进化的路上，自己的觉察力逐渐的打开，我看到了自己，小心翼翼的去尝试面对自己，面对自己的一些固有的模式。这样的面对，给自己带来了巨大的接纳。

前些日子，自己觉察到自己的模式，也是对自己的情绪和表达方式的看见。在今天的教练对话中，心流的体验里，教练为我抱持了强大的安全空间，我允许了自己的探索，我看到了自己对他人的评判，竟然是如此的强烈。

当我对他人有了一个初始的认知以后，就会在每个人身上贴上了标签。在工作上，就带着对这个人的标签在相处，当遇到事情的发生的时候，我的无意识中就把标签拿出来，用这个固化的标签来假设他人的目的和动机。当我不认同这样的动机，就会产生内在的情绪，一种无意识的否定他人的情绪。也因此在表达中，失去了对他人的好奇，更多的是失去了对他人的真正意义上的尊重。

语言上，表现为：我知道是这样的，不用解释了，不用再讨论了。

更甚的是，会表现出老虎性格中的攻击性，比如会说，不是这样的，我知道怎样做，你们为什么不考虑这样，不考虑那些，等等带有攻击性的语言，伴随着带有不满情绪的语气。这样的表达，是何等的压力，在今天的教练镜子里，我才看到。

雷厉风行的管理风格，老虎型的管理模式，本也不是我想要的，但是却使用了十多年。

再继续探索到，我因为对自己的不允许而带来对他人的不允许，我对自己的评判而产生了对他人的评判。

评判是我的模式，我是的习惯。我把自己与他人比较，也就把他人与自己比较了。

而这个宇宙上，最美好的就是人，因为不同而精彩。但是在日常的企业管理中，我是忘记了这一些的。

这样的忘记，不是我的本意，而是在高强度的工作场域下的一种模式。我看见了自己的模式，我也看见了自己在非商务场域下的放松和柔和。这样的看见，让我觉察到了，自己本是有能力做到柔和与温暖的，我看见了自己的能力和动力。

我在教练的陪伴下，继续向下探索我自己，我不去否定自己，不急着找到迷宫的出口，而是躺在迷宫里，仰望天空中的自己，我知道我也是闪亮的星星，我也是轻柔的云朵，我也是有资格被爱着的人。

是的，也就是因为爱，爱是联结，爱是动力，爱也是能量的源泉。

我爱自己吗，我允许自己吗，我允许自己的资格吗？

教练问我，想成为什么样的自己呢？是呀，用两个词来形容我自己，那我希望是温度和优雅。我渴望自己是个有温度的领导者，是个优雅的职业女性，是个优雅的老去的女性，是个拥有优雅的气质的人。

我以为我所没有的，才是我所渴望的。但，这一个时刻，我瞧着二郎腿躺在迷宫的低端，我才明白，我渴望的其实就是我拥有的，只是我渴望拥有更多一些而已。所以，才持续的在渴望自己去做到，那是一种因为拥有才会渴望，因为渴望才会探索的过程。

我给自己足够的爱，允许自己当下的表达，我允许自己昨天做的不够好，我也看到自己其实有一两个场合下表现还是很好的，是已经在觉察了并且在行动上有了新的模式了。我笑了，在U型的低端，不再是迷宫，就如同一个少女斜靠在弯月上，仰望的是星空的灿烂，暂悬的是对自己的评判和否定，由此滋养出来的是对自己的爱，也因此延展到对他人的爱。

当我学会站在他人的角度，看到每个人都是有自己的需求的。每个人都有着自己的出发点，也就自然而然的放下了自己的需求。我们都一样，都有自己的生命中的包袱和背负，每个人何时何地能放下这样的背负。佛说，一切慈悲为怀，慈悲的看到每个人的不易，也就看到每个人都是鲜活的生命，都有自己的渴望的。

这一刻，身体松了下来。教练问我，如果不带情绪的表达，不带标签的状态，在昨天前天的那些场合里，我会如何说话呢，如何提问呢。是呀，这个问题击中了我，我会怎样的表达？脱口而出的是好奇，请教，这两个词。我仿佛被电到了一样，是的，带着请教，就没有了评判和预设，带着好奇，就没有了标签和否定。

原来一切的情绪，都是因为对工作中的伙伴们，失去了好奇。

每个人都是不同的，每个灵魂都是美好的，也是有资格走自己的路在自己的状态中的，我完全可以多一些允许。

我允许每个人都是他自己的状态，我允许每个人都有他自己的路要走，我允许自己走自己的路，而不是期待他人都跟我走同样的路。

每个生命，都是一朵花，花儿有些在沉睡，甚至可能沉睡的就是一辈子，花儿有些开始苏醒，醒来自然是无比的灿烂。我，只是需要去做好我自己，不对任何的花儿做预判。我用我的爱，去唤醒那些可以唤醒的灵魂，去滋养那些醒来的花朵。这就足够了。

对于女性领导者来说，更重要的是自己与自己的联结，是自己对自己的允许和支持。当我们足够的清醒，知道自己如何爱自己，也就少了诸多对他人的期待。

达到这样的联结阶段，女性在情绪和压力的处理上，就为自己创造了更大的空间。这是对自己的成长的允许，也是对那些身边还没有醒来的灵魂的允许。没有到达醒来的时刻，那就让花儿再沉睡一会儿，再呆一会儿，也许不是我，是另外的一个人，才是那个对的人，是那个能唤醒这些花儿的人。无论怎样，都是对花朵的慈悲，也是对自己的慈悲，放下期待，就是对自己的最大的爱。

女性领导者的女战士的性格部分，很容易被激发起来，战斗欲望和保护欲望都容易被唤醒，这是职业高管的女性们成功的因素之一，但是一定程度上也成了继续成长的制约因素之一。

穿越这个制约因素的针眼，所需要的只是一个具有魔力的披肩，那就是“爱”，对自己的爱，对自己的慈悲，由此产生的对众生的爱和慈悲。

在接下来的时刻里，带着“爱”去工作，带着爱去领导，带着爱去提问，带着爱去对话，带着爱去成长。