团队领导者的自省
李瑞波
团队领导者的领导力及管理能力提升通常是一个在时间轴“积分”的过程。具备类似起步经历，二十年之后判若云泥的差异除了努力之外，自省是绕不开的存在。
自省，自行省察，自我反省。自省不等于自我批判，也包括自我肯定。逆境时要自省，顺境时更要自省，在自省中总结过去，规划未来。孟子说：“行有不得，反求诸己。”意思是事情做不成的时候，要多多自我反省。反躬自省，是一个人根植于内心的教养，也是帮助自己成长的一种绝佳途径。
团队领导者是一个靠团队成就证明自己成就的角色。所以，当你成为团队领导者那一刻始，个人英雄事迹都只是谈资，不说可有可无，却也无关紧要。
团队的目标具备时效性，所以即使是已经功成名就的团队领导者，随着时间的进展未必能够保持光环，所谓“三十年河东，三十年河西”已经不适用于职场，三十年足够跳槽N次，或者退休大吉。
一、自省的前提条件
自己能力有限的认知。每个领导者在团队运营过程中都有能力瓶颈，在能力足以驾驭团队的阶段，业绩自然令大多数人满意，这个阶段看起来很美，驾轻就熟，掌声鲜花。团队领导者收获的除了俸禄还有难得的自信。但老板对业绩的希望从来没有被真正满足过，即使你超出了既定目标，他只会觉得当初定低了。
总有一天，你会发现，对于理想业绩（这里之所以用理想而非提高，是因为影响业绩的因素可能很多未必是大幅度增长）自己已经无能为力，承认自己遇到了“鬼打墙”。不走绝境路，彼岸花不开。是时候“自省”了！
走出舒适区的习惯。心理学研究说，人类对于外部世界的认识可分为三个区域：舒适区，学习区和恐慌区。在舒适区，我们很方便，每天都在熟悉的环境中做事，与熟悉的人交流，甚至你也是这个领域的专家，对这个领域的人和事都很舒服。
但一个团队领导者注定无法长期在舒适区生存，你要有走出舒适区的习惯，第一次可能最难，就像孩子第一次翻身、蹒跚学步。
活在当下。一直有人吹捧“长期主义”，而团队领导者必须在短期利益和长期利益之间取得平衡，这个平衡点正是“当下”。万事没有重来的机会，也没有跳过的功能，即使是笃信未来的大富豪把自己冷冻起来复活的机会也没有多大。
六祖曾经说：“过去不可得，现在不可得，未来不可得，要把握当下”。不要纠结于过去的得失、是非，也不要悲观化、理想化未来，而是现在我们应该做什么？而不是能做什么？
二、自省式思考方法
内省式思考即短期的、以解决现实问题为目的的自我反思活动。内省式思考并不是在日常生活的每时每刻都发生，而是遇到障碍时才启动的行为。内省式思考不仅是一个横向的社会过程，而且是一个将过去和未来联系起来的、纵向发展和创造的过程。内省式思考的过程：
第一，为自己的事情负责。摒弃外归因的毛病，从自身找原因。问题归因工具有很多，解决问题的路径也是多选题。
第二，我能控制的部分是哪些？优先改进我能控制的部分，对于事态的发展，你只能把握自己能控制的部分，把不能控制的部分交给别人。
第三，落实看不见的影响是否存在。事情的进展是放在具体情境下的系统内发展的，系统影响因素是否可以向有利于目标达成转化，我应该做哪些努力。
第四，自身优势是否已经和目标方法最大限度的结合，同时保证不要因为要发挥自身的优势而失去大局的优势。
第五，哪些专家可以帮助我快速摆脱困境。人不是万能的，外脑的存在价值在于最大限度降低试错成本。
第六，自己走向的学习区。外脑既可以帮我们解决一部分问题，又不可能随时帮我们解决所有问题，这就要求团队领导者确定自己新的学习方向和目标。
三、长期内省的成果是觉悟
坚持内省思考方式和过程，团队管理者会发现自身开始摆脱技能进步的初级阶段，走向境界提升的高级阶段，这个过程勉强用一个词来“拔高”，那就是觉悟。虽然这个绝无绝非大彻大悟，但那一种忽然通透的感受会让你无比满足，甚至超过“心流”体验。
网友评论