橙 e 网于 2014 年 7 月在深圳发布，其功能主要包括“生意 管家”、“网络融资”、“移动收款”和“行情资讯”，试图通 过电商 金融 服务的模式，实现融平台服务、交易风险管理以及 流动性管理为一体的供应链金融形态。
1、平安银行创新推出了“电商 金融”的模式，即由银行搭 建免费的生意管理平台，帮助产业互联网化过程中未被有效覆盖 的客户群体高效、便捷地、零成本地管理从订单到仓储运输到收 付款的生意全流程。
在此基础上，银行基于供应商或经销商在该行生意管家上留 下的交易(订单)、物流(运单)、付款(收单)等信息，给予 他们相应的授信额度。这一功能的宗旨在于，既解决部分客户群 体由于信息化水平低而出现的交易管理混乱，效率低的问题，又 解决他们由于轻资产、规模小而造成的融资难、融资贵的难题。
2、借助橙 e 网，企业与上下游之间围绕交易而生成的订单(商 流)，运单(物流)，收单(资金流)等信息都沉淀在平台上， 这些数据对平安银行判断一家企业，尤其是中小企业的经营状况 提供了依据，从而改变了过往传统模式下银企之间的信息不对称， 银行信息获取的成本和承受的风险过高的局面。与此同时，平安 银行在开展供应链金融业务时，可由过往抓核心企业为风控核心， 逐渐变为依据数据判断企业是否正常经营为风控核心。
例如，平安银行与第三方支付公司合作，了解商户的销售和 结算流水数据;与从事税务相关服务的公司合作，了解企业的纳 税和开票信息;与海关或外贸服务商合作，掌握企业出口货物的 运输和通关情况;与第三方信息平台对接，获取核心企业与上下 游之间的采购，。
平安银行供应链金融组织生态解析
通过以上平安银行橙 e 网和业务应用的介绍，可以看出，目前 其所提供的供应链金融业务正从传统的银行借贷业务转向了基于 组织生态的供应链金融。从组织生态的结构上看，平安银行通过 橙 e 网的建设和运营，实现供应链全流程的交易信息和数据的沉 淀和管理，并且为了保证这些信息数据的完整和真实性，同时与 外部合作者(包括第三方支付、电商、物流、海关等)的平台对 接，从而发挥了交易平台提供者的角色。
平安银行供应链金融模式分析(平安橙 e 网为例)
与此同时，根据橙 e 网的信息数据，结合银行原有的征信体系，针对供应链上的主体提供定制化的融资解决方案，同时，资金的 来源也是来自于平安银行自身的运营资金，因此，它又同时起到 了综合风险管理者和流动性提供者的作用。
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