刚注册樊登读书APP，获得7天会员，可以设置自己的身份喜好听一些书。今天午睡听的是这一本书。
这一本书乍一看题目，是感觉有点水的，因为衡量自己人生这个话题太大太广泛了，很难把控。
但是仔细听听内容还是蛮丰富的。

作者：克莱顿·克里斯坦森

三个话题

一个成功人士应该有：

1.成功的事业

2.成功的家庭

3.时刻保持正直

1.关于如何实现成功的事业

他提到一点是，如果一个人有自己喜欢的事业，那么这个人将一生都不会感觉在工作。因为工作和生活融为一体，而且都是快乐的一种形式。
这会给我们一些启示，如何将自己的工作与快乐融为一体呢？两种方式：选择喜欢的工作，在当前工作中寻求快乐源泉。

第二点是，事业并不是一成不变的，成长的过程是不断选择的过程，每一次选择又是扼杀其他万千可能性的过程。我们不能轻视任何一次选择。至少目前的我们所生活的时空还是单向度的，时光不再！

第三点是，樊登提到一个传销的案例，每一次选择都应该谨慎，明白原理以后再做出自己的选择。尽管传销讲师会把一件事讲的完美无缺，但只要追根溯源，去寻这一个故事开始的前提，去探究这个前提存不存在或者即使现在不存在那我能不能实现这个前提，只有前提能够满足，讲师口中的故事才有可能成真，但传销之所以失败，就是因为口中故事的前提不存在或者无法实现。这就告诫我们做出选择的时候一定要保持理智，在理智前提下追求自己的快乐。

第四点是，樊登提到自己从主持人成为一个演讲者，是参加师妹婚礼上遇见一个机会，误打误撞走到现在。我们要谨慎，要理智，但确定适合自己时，也要敢于尝试，不要畏首畏尾。

第五点是，战略视角。乔布斯被请回苹果时，要求全体人员全力研发IPod产品，才有今日之苹果。樊登也提到自己为了更好地从事自己当前的事业，曾一天推掉了几十万的内部演讲。我们做事情时，要选择一个目标，并知道怎么才能实现这个目标，在这个过程中，要尽量撇除杂事（当下社会，想要采菊东篱下，完全撇除杂事是不肯可能的），朝着自己预订的目标方向前进。这是战略视角。

2.家庭

例子：戴尔一开始将内存条外包给华硕（未考证，仅听书后回忆）
then 华硕提出自己可以外包显示器了，戴尔将显示器外包
then 华硕提出自己可以生产整机了，戴尔将整机外包给华硕

第一次时，戴尔进行成本计算，觉得外包之后利润空间更大，第二次觉得自己只贴商标就可以盈利，觉得盈利空间更大了。

then 华硕将自己品牌笔记本上市，宣称华硕笔记本与戴尔质量相当，而且价格便宜1000，于是戴尔逐渐没落，华硕做出了自己的品牌。

在家庭里，我们如果将太多的事情外包了，那么自己还有什么存在的价值。孩子比较吵，给长辈带，那么在孩子的眼里，你还值得被需要吗？

例子2：雇奶昔来做什么？（未考证）
奶昔刚推出时，经过多次尝试升级改进，销量仍未改善，后来进行市场调查，顾客买奶昔，仅仅是因为代替早餐，奶昔比汉堡更方便，所以选择了奶昔。

我们在家庭里，被雇来做什么？
妻子难道只是需要丈夫每个月的工资吗？那自己直接买理财产品不可以吗？
丈夫难道只是需要妻子每天如花似玉吗？
只有对自己有个清楚的定位之后，才可以更好的经营好家庭。

第三点：育儿与家庭文化。

孩子需要的不是越来越多的早教班，需要的只是父母更多的陪伴。
有研究发现，3岁以前的婴儿听到复杂词汇的量越多，对婴儿未来智力发育越有好处。
父母是孩子最好的老师，孩子只有在父母身边时才会有更多的安全感。

孩子学东西最好的时刻是孩子准备好学东西的时刻。
而非你准备教孩子东西的时候。
多陪着孩子玩就好了，孩子对周围和未来有着无穷无尽的好奇，当他想要学东西想要了解东西的时候，需要的不是专业家教，需要的是和父母一起探索。当自己无法满足孩子求知的时候，和孩子一起去寻求更为专业人士的帮助，也许是一种更好的选择。

家庭文化，每一个家庭都是有一种文化底蕴的，不论承认与否，都存在那里，父母应该尽可能营造比较好的家庭文化，给孩子更好的成长环境。

3.正直

保持100%的正直与保持98%的正直
前者相对而言更容易，每次都做到最好。
后者很难，一旦开了2%的口子，很难把控这个力度。

这并非否认我们在人际交往时要灵活，只是灵活的同时，我们内心要有一杆称，做好我们自己。

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