审计的快与慢

有一段时间，我一直纠结于审计项目时间持续的长短，今天仔细考虑了一下，发现其实时间长短各有利弊。

一、审计之快

我常常有种感觉（也许是错觉）——领导总是希望我们快快地完成手上的审计项目，力求在最短时间保质保量地完成工作。很快完成审计项目，其实并不一定会是好事！

优点：

1.很快完成项目，意味着可以做出更多项目。更多审计项目意味着更多的审计成果或者是审计工作量。

2.审计人员通过参与更多项目的审计，在实务中积累相应的经验，从而更快地提升审计技能。

3.在审计质量有保证的前提下，提升了审计人员的工作效率。

缺点：

审计项目时间短，审计人员没有足够时间深入审计项目，容易造成审计结果不够出彩，审计结论比较浅显。

适用范围：

1.有标准流程或定期常规性的审计项目，通常审计目的是让被审计单位觉得他们的工作是有监督的，他们是需要认真履职的。

2.对于准备提拔的审计人员，可以给与类似有压力的项目，让其迅速成长。

二、审计之慢

我有一段时间，认为审计这个工作急不得，得慢慢来，慢工才能出细活。但是，这种慢其实是有适用范围的。

优点：

1.因为审计时间跨度比较长的，通常领导对这类工作结果都有更高的要求，所以审计质量也相对比较有保障。

2.因为有足够的时间，审计人员可以进行深入的思考和调查，所以，比较容易出非常显著的成果。

缺点：

1.审计人员的心理压力相对较大，审计人员长期在一个审计项目中出不来，会产生疲惫和厌倦的想法。

2.部分审计人员会出现磨洋工，工作效率低下的情况。

适用范围：

1.对于新员工来说，先给他比较长的时间让他足够了解业务，是很有必要的。

2.比较重要和容易出审计成果的审计项目，可以尽量要求审计人员做的比较深入，把时间跨度也放长一些。

综上，审计项目时间长或者短不一定有利或者有弊，是需要区分不同的场景，具体问题具体分析的，该快的时候快，该慢的时候慢。领导们在安排审计工作时间时，切记一刀切，要求所有项目都在一个固定时间内完成，而是需要在工作成果和员工成长方面有所权衡。

有时候，领导按照工作量来安排审计项目的周期，但是审计人员会依据项目的周期来决定工作量。所以审计的快与慢是一个综合考量的结果！