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想象不到的领导力----欣赏思维模型

想象不到的领导力----欣赏思维模型

作者: 大漠007 | 来源:发表于2019-10-18 20:25 被阅读0次

两年前,我在山东培训,上午的最后一节课,以欣赏为主题,大家听完以后感觉特别的好,下课之前,我就布置作业,让大家利用中午休息的时间,好好欣赏一下自己最亲近的人。

下午上课,我问大家作业做的怎么样?

一个同学举手说:“老师,我下课后就回家吃中午饭了,吃到西红柿炒鸡蛋的时候,我说,老婆能你的饭真好吃。”

“然后呢?”

“然后我老婆摸了一下我的头说:没发烧吧?!”

现场哄堂大笑。

“还有人做作业吗?”

“老师,我给多年来一直帮助我的哥们发了条微信,感谢他一直帮助我。”

“然后呢?

“然后他回了条信息说:是不是又缺钱了?”

“哈哈哈·······”

“还有谁在分享一下?”

“老师,我中午也是特别回家吃饭的,对象也在家,我见面就说:老婆,你真漂亮,你太棒了!老婆吓一跳,瞪了我一眼说,你有病!”

现场笑的人仰马翻。

我们中国人有句古话,叫伸手不打笑脸人,可这几个人似乎被打脸了。如果我们把语境稍微换一下,可能结果完全不一样。

1、中午和媳妇吃饭,假如桌上有三个菜,其中一个是西红柿炒鸡蛋,三个菜都尝一下,然后对老婆说:这个西红柿炒鸡蛋做的可真是好吃,味道不咸不淡的,正合我口味,比某某餐厅大厨做的好吃多了。

2、给一直帮助自己的朋友发一条微信:今天上了一堂课,老师的一席话,让我领悟了很多,这些年来对我的帮助,其实我一直都记在心里,给您发微信,就是想说一声“谢谢,生命中有你,真好!”

3、中午回家,见到爱人,认认真真的看着老婆的脸,上下打量了一下,老婆大人一定会问:“怎么了?”。“你今天气色真好,衣服和发型搭配的也很好,浑身散发着青春气息,特别漂亮”

稍微修改一下,效果完全不一样,因为遵循了赞美的FFC模型。

FFC具体是指:

1、F:Feeling  感觉

比如:菜很好吃;你很漂亮;生命中有你,真好。

2、F:  Fact事实

比如:这个西红柿炒鸡蛋做不咸不淡的,正合我口味;

你今天气色真好,衣服和发型搭配的也很好;

这些年来对我的帮助,其实我一直都记在心里.

3、C: 比较,比较做好了,能让描述产生巨大的张力,听众印象非常深刻。

比如:比某某餐厅大厨做的好吃多了;

浑身散发着青春气息----每个人都怕老,都希望年轻,青春与变老产生对比。

老师的一席话,让我领悟了很多----以前我不懂事,现在成长了。以前的我和现在的我产生对比。

FFC模型,前期的时候,很多人用起来都很别扭很笨拙,很多人都认为自己不熟练导致的,其实不是的,核心是你没用心,如果是假心假意的,再好的表达也苍白无力。如果内心缺乏真善美,人家会觉得你口是心非。几年前,我帮一个公司做管理顾问,当时我对HRD很多不合理的做法严厉批评。HRD听完以后,立刻承认错误,当着老板的面说:“钟老师,非常感谢你的批评建议,你知道吗,我这个人可喜欢别人给我提意见了,只有这样我才能成长进步。”他的FFC用的很好,短时间还给自己树立的谦虚豁达的形象,但是稍微想一下就知道他说的是鬼话,因为这个世界上没有人乐于被批评,每个人都希望被欣赏,说自己特别喜欢被批评,显然是瞎扯。他这个FFC不但没给自己加分,还留下了个虚伪的坏印象。

发自内心的认可,是FFC的原则,只要是真心,不需要FFC一样能让人如沐春风。刚来北京的时候,我也没学过什么FFC,有一次我们去河北开会,结束后,我们一起坐公交回酒店,车上我下意识的盯着我们一个女同事的眼睛。她非常惊讶的说:“你盯着我干嘛?”,我当时的回答根本就没过脑子,脱口而出:“你的双眼皮怎么长这么好看”。把她美的不行不行的,下车的时候非要挽着我的胳膊走,搞得我非常不好意思。

欣赏是看人之大,它能让你拥有健康的人际关系,而且,欣赏是领导力的重要组成部分,一个不会欣赏自己,不会欣赏他人的领导,无疑是团队的灾难。

作为家长,是孩子的父母,也是他的领导。小朋友放学回家,非常兴奋的告诉你“爸爸,我考了100分!”接下来,我们的父母会怎么说呢?一般是一堆的赞美词----你真棒,你真聪明,你简直是我的骄傲······很多孩子就这样从小被父母的所谓欣赏和赞美给摧毁掉的。

欣赏的目的是什么?当然是希望孩子变得更好。怎么样才能变的更好呢?当然是因为做了什么,才会得到一个好的结果。这是一个因果关系,我们要在因上下功夫,而非一味的在结果(成绩)上去赞美。如果你天天说聪明,万一哪一天没有考好,孩子会怎么想----完了,我不聪明了。如果在“因”上下功夫呢?那就不一样了。以下是我和女儿某天的真实对话:

“爸爸,我的英语考了100分!”

“真的!?太好了,你是怎么做到的?”(强调做了什么,而非聪明)

“我也没做什么,就这样考了100分的。”

“你是不是比以前更努力了?”(强调努力,而非说你真棒,你真厉害)

“是的。”

“考试的时候,是不是也特别认真,所以才没出错?”(强调认真)

“是的。”

“所以刻苦努力,考试的时候认真做题,就能考个好成绩?”(再次强调努力和认真)

“是的。”

当我们不停的在“因”上下功夫的时候,这个人就会不停的去做正确的事情,万一只考了个60分,他只会说,那是我不够努力,考试不够认真,我回头好好努力,刻苦学习,考试认真做题,我还能考个好成绩。这样,我们就塑造了一个会敢于担当,勇于自我检讨的孩子。而一个经常被夸“很棒,很聪明”的孩子呢?万一考个60分,就容易陷入自我怀疑----才60分,我还聪明吗?我真的很棒吗?

成年人也一样,一个优秀的销售,当月拿到了冠军,肯定得表扬,一般的流程是什么?领导在台上长篇大论,然后发奖金发奖状,再让冠军说两句获奖感言,然后领导号召大家向冠军学习。这是最糟糕的表彰会。

好的表彰会,是领导不说,或者少说,最重要的是让销售冠军在台上把他过关斩将的过程,一个一个说出来。冠军是结果,过程才是保证美好结果的关键。这个过程,他已经做过N次了,上台发言之前,他还得搜肠刮肚总结好几次,然后再到台上说一次,这样下来,夺取冠军整个过程就会彻底变成他的方法论,台下的同事们也学习了,他自己也提高了。他成为冠军的方法,就可以复制给其他的同事了,团队的战斗力就会越来越强。再说了,站在台上被“万人敬仰”的感觉,谁不想要呢?为了维护这种感觉,他下个就得更加的拼命,奋斗的动力自动产生,根本不需要给什么压力。

总结一下,欣赏思维模型FFC

1、F:Feeling  感觉,用你的真诚去扣动对方的心灵扳机。

2、F:  Fact 事实 抓住细节,呼应你自己的感觉。

3、C:  Comepare  比较,能让描述产生的张力,加深印象。

欣赏是一门艺术,是看人之大,是念人家的好;欣赏别人,其实是在欣赏自己,会欣赏

自己的人,会无比的快乐。

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