什么样的领导才是好领导？

   只要有群体地方就应该有领导，这个领导要么是领导一些底层人员，要么是领导一些高智商的群体。这段时间，我一直在思考这么一个问题，到底什么样的领导才是好领导，才是真正的好领导的呢？

   首先声明一个观点，好领导，没有觉得的对与错，没有觉得的好与坏。借用昨天我写文章的观点，认知水平的最高层次，想要当一个领导，那么得看你所处于的环境，你想要管理的人员是什么样子的人？若是你管理是一群底层人员，比如说是一群小孩子，或者是一群底层工人，那么你不需要和他们讨论的太多，该执行的时候，直接安排任务执行就OK了；若是你领导的是一群高智商的人士，那么采取命令的形式就不太可靠，得采取一些比较好的策略。今天的文章就和你一起来分享，无论你是管理一些底层人员还是高智商人士，都需要以下几个特点，与你进行分享：

第一、 人与真实世界

   首先和你分享的一个观点：人与真实世界，根据我多年的观察发现，一个真正的好领导，一个非常重要的前提就是，无论在你的工作中遇到任何事情，任何问题，你的眼里都要有人这个世界。前段时间，我和大家分享了一个观点，这个世界分为两个世界，一个是人的世界，还有一个是真实世界。领导们更应该关注人的这个世界，说的简单一点，就是眼里必须要有人。

  要有人，领导必须要懂的人性，人的大脑到底是喜欢什么东西，不喜欢什么东西。真正将人的这个角色考虑进去，比如说，一个优秀的领导会鼓励每个人畅所欲言，每个人都会好好的说话，并且在别人的说话的时候，会认真聆听，不会随意打岔，同时在开会的时候，要多学感谢的话，多表扬的话。真正的让人感觉到非常的舒服，让每个人都感觉到自己非常的重要。就如同我前面提到过的一样，越是底层人员，越是小孩子，他们天性越是十足，领导更要关注这些人群的需求，让他们舒服，这样开展工作会更加的有利，更加的有效。

   当然，可能你的能力水平比较好，你可能会领导一些高情商，高智商的人群，比如说，一些研究院，一些研究所这样的机构。可以这么说，这些人是非常的理智，非常理性。他们能够很好的管理好自己的大脑模块系统。这个时候的领导者，不需要将人作为真正的关注对象，可以和员工一起，将真正的注意力投入到真实的世界中去，真正的去解决现实中的问题。

   因此，好的领导者会根据自己所要管理的群体的认知水平，或者说水平层次，进而采取不同的措施，对于底层人员，关注人这个世界多一点，对于高智商群体，关注真实世界多一点。

第二、学会示弱

   第二个想要和你分享的观点，就是领导者要学会示弱，说的简单一点，就是要学会放手，不要什么事情都要自己去做，甚至自己去尝试。你要让你的员工展示自己的好机。在我们的工作中，确实存在这样的领导者，他们的能力特别的强，什么事情都自己承包了，一遇到事情，遇到问题的时候，总是担心下属不能够将事情做好。你要知道，你承包的越多，那么你的下属的工作能力就会越差，水平层次也就会越低，更为重要的是，你会感觉到越来越累，特别是哪些非常大的组织机构，就更加应该进行分权。

比如说，去年我们班级要搞开幕式的表演活动，说实在我对于这个活动，真的是不懂，我就将我的这个任务安排给我的班级的文娱委员，并且给她贴了一个标签，开模式总导演，当这个孩子知道这个标签后，自己又是导演，那是任务非常的艰巨，积极性非常高，又是采购服装，又是安排排练，最终呈现出来的效果真的超出我的意外。我只是在孩子面前说，在这个方面沈同学是高手，我真的不会，她能力那么强，肯定能够搞定的。

这和家庭教育一样的道理，我们从小就应该让孩子尝试学习各种各样的生存技能，而不是什么事情都将他们包办了，这样的孩子永远都长不大，对于孩子的成长是非常不利的。

 因此，作为领导的一个非常重要的一点，我们要学会示弱，要学会放权，让你的下属更多的机会去参与选择，决策和行动，也是他们会犯很多错误，人都是在错误中成长起来的，你刚刚参加工作的时候，不也是这样子成长起来的吗？

第三、 好领导特点

最后和你一起来分享好领导的几个特点；第一个特点，就是一个好的领导，他们应该能够很好的领导好自己的情绪的，真的遇到一些意想不到的问题时，他们不会随意浪费自己的大脑能量，而是会将注意力投入到真正的事情、解决问题的事情上去，要么关注人这个世界，要么关注真实世界，就是因为他们能够很好的领导好自己的大脑，他们说话非常的温和，速度比较慢，能够战胜自己的天性；

第二个特点，就是他们有着强烈的好奇心，具有终身学习的意识，他们知道，这种世界在不断的变化，过去的学识和经验不一定能够适应这个社会未来的发展，他们每时每刻都在努力的学习。

 第三个特点，就是好的领导，不会将自己当做领导，他们将自己当做一个链接点，他们的任务就是对于整个组织的事情做一个反馈，尤其是好的亮点，他们会大力进行反馈，并且会将一些优秀的信息，好的信息与大家进行分享与传递，让整个组织有一个良性的发展。

因此，好的领导是一个能够领导自己的大脑，说话温和，具有强烈的好奇心，学习意识的人，他们也是一个链接者，经常在组织中进行反馈，分享和传递信息。

总之，今天的文章和你一起来分享什么样的领导才是好领导，领导应该怎么管理好自己的组织团队；分别从人与世界，学会示弱和好领导的特点，期待能够给你带来一些启发。