务虚

公司下午召开一个务虚会，主要是针对公司如何进行转型的务虚会。

会上，各个部门的部长、副部长和高级经理都逐一发言，有汇报前期调研的情况，有汇报正在做的一些工作，有汇报自己的一些想法，有汇报自己的一些体会......好像有两三个项目的调研，但是需要投资，动辄几个亿，风险太大，回报无期，所以，投资投不了，想干不了（公司没有物流资质，需要把公司搬到远郊区办公，再采购大量货车才能办物流资质），那怎么办？难道真如我们这个会一般，就是务虚会？

领导都强调我们公司明年将异常艰苦，但是具体怎么努力？从哪个方向具体开展工作？都没有。

我在发言的时候强调了几点，一个是领导层要高屋建瓴，要给转型发展提供具体方向。二是部门要找到定位，就是哪个部门干什么，现在就要有目标了，就要给目标了，不能还是在摸着石头过河。部门名称也要跟着变更了。三是人员要重新整合，就是所有业务部门的人员可以根据特点能力重新整合分配到相关部门了。四是业务要重点突破，转型发展的过程不能求多求大，抓住一个点去重点突破，先把工作干起来，什么都没干呢就说困难，那什么都干不成的。

感觉整个务虚会，大家说的都挺好，但是又都没有啥实质的东西。领导强调的艰苦大家都感受到了，但是依然无可奈何。我的问题是，现在，能让大家做什么？而不是等着、看着、闲着。

前年的时候我就和领导建议过，在公司转型没有业务开展的时候，就应该组织一个大学习大培训，定期组织所有业务人员进行培训学习，然后进行考核过关，短时间内补齐理论上的短板，再去调研的时候也不是两眼一抹黑。现实情况是，培训学习倒是组织了，轻描淡写，想参加就参加，不想参加半道就走人了，考核过关更是没有，大学习大培训的氛围都没有创造出来，谈什么学习提升？

现在各种现实困难就摆在面前，左不是，右也不是，那也不能不干啊？有困难，克服困难也要上，先把工作干起来，先把制度建起来，一步一步的推，怎么着也有点进展了......

唉，务虚，可能就是务虚......