总部人员被分散到各业务组的安排，让我们百思不得其解，对抗赛制更让有些人产生了不满的情绪，当年的我，就是其中一位。
在传统的自上而下组织架构的单位里，身在总部的人，非运营线大多是没有业务绩效的。只一边享受着业务部门的红利，一边行使“督导”、“考核”的角色就好，突然间要和业务团队目标“绑定”，心里总觉得不爽，不愿意接受。
还好，东莞这位性子率真的大吴经理特能来事，整天笑眯眯地，讨好人的话张口就来，又是请吃饭、又是统一采买，还打印好徒步注意事项发给大伙，把一队十几号人哄得心花怒放。俗话说“吃人嘴软拿人手短”，甜衣炮弹下大家慢慢也愿意配合，私下里还八卦说大吴是“人精”，将来前途无量啊。
大吴给小组定的“只做第一”口号，也越看越顺眼，越喊越顺溜，越喊越有壮志。这不，在团队展示环节，我们组的造型、口号就颇有气势，当“出发”的号令发起，大家更是精神抖擞，在数米宽的山道入口就开始加快频率，赶超先行的其他小组，“先声夺人、先发制人”的策略初见成效。
同样行走在山水间的徒步，可我们无暇观景，像行军部队般埋头全速行走，稍后出发的劣势，终于在山道慢慢变窄前完成超越，成为领先优势的那一队。按大吴的前期研判，进入林地后的狭窄山路会越来越多，其他队伍再要想超越我们就有些难度啦。果然，接下来的路程，毫无疑问地一路遥遥领先，三十公里的徒步，花了六个小时就到达终点，比预估用时短，比后面跟着的那队也快了近一个小时，冠军毫无悬念。
奇怪的是，这一趟山水间的行走，在记忆里居然搜索不到太多风景，而一群人上坡前拉后推、下坡连滚带爬，去到终点拥抱庆贺、喜极而泣的画面，却深刻、永久地记住了。
其实，很多些事情的结局，一开始就已经注定。即使是生活中的一次旅行、一次活动、一次聚会，亦或工作中的一个项目，以怎么样的心境去对待，付出多少，准备有多充分……开始若能关注到的这些，必会对结局产生正向影响。
回想在那次徒步的众多小组中，论体型、体能我们组都没有优势，胜出的秘诀，我想应该归功于大吴经理。正因为他早在小组名单确认时，就积极联系组员，建立良好关系，更与大家做了目标共识和执行策略，如项目管理这般执行下来的徒步方案，“巅峰体验”可不就如约而至啦。
徒步活动结束后，一帮同甘共苦过的人自然拥有“战友情”，大半年后的一次聚会，就是庆贺大吴晋升。领导提拔大吴，我们一点也不惊讶……
精彩待续
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