2019-02-19

您第一季的课程我刚追完，由于干货太多（自己商业基础底子薄），还没有能力把所有方法转换到实际应用中。

但是您一篇文章启发了我（本身也想创业），我现在有一个创业计划（社区+社群生鲜，我们这刚开始有人做，不是很成熟）。

我把实际可能面对的问题和解决方法列了一个计划表（简易版商业计划书），以这个计划表为基础，参照您每一节课一项一项往里添加内容，补充一下。

这个计划表是以您一篇案例分析的文章为基础（里面的方法都参考了），再根据我们当地实际情况改编。

1）商业基础薄弱有没有资格创业？如果没有资格从哪方面发展？

2）如果有资格创业，不知道这个思路是否可行（方向很重要）？

3）如果思路不可行，还有没有其他更好的方法。

同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。

创业不需要资格，而是一个选择。一个愿意接受失败的选择。

这个选择的成功度，依赖你对商业趋势的判断，产品的打磨，以及团队的管理能力。

这些能力需要基于学习（比如《5商》），慢慢实践。

成功是奖赏，失败是学费。

如果你对自己的信心非常不足，也许更好的方法，是为有类似创业想法的人打工。

打工不可耻。打工，也是用自己的能力“创业”。

等你踏足了真实的商业世界后，再决定创业与否不迟。

永远都不迟。机会每天都有。