企业管理归根结底是人的问题，谁能解决人的问题，管理问题就能迎刃而解；而三大系统的打造，从根本上解决人的问题，经过多年的辅导案例验证，助力管理提升，根据企业的不同管理背景，从三个系统进行导入，可以从根本解决问题，拉动企业绩效。
从行为工程学来说，影响一个人的业绩主要是行为和环境，如图：
从上图可以看出，如果管理环境和员工素养达不到要求，就会影响一个人的行为，最终影响人的绩效，要解决两方面的问题根源，从三大系统导入，可以从不同角度解决企业管理的根源问题，从而达到提升业绩。
一、组织系统：
1、职责：角色分工
一个组织从无到有，初期阶段可以靠力气全力以赴，发展阶段就要做好分工，各司其职；从做什么、怎么做、做到什么程度三个方面进行量化，让员工可以按图施工，一目了然开展工作。
2、流程：先后顺序
一个企业从做大到做强，制度成就了伟业，而流程就是制度的落地，只有对的流程和对的先后顺序，才能让企业横向部门衔接准确快速，减少扯皮和推诿，让管理可以按标准做好裁判，用标准管事。
3、数据：成果展示
一件事情的成果好坏，只有用数据才能证明是否有好成果；数据的收集通过正确的表达记录才能提升管理落地，良好的组织系统从职责分工到制度管事到数据说话，才能铺垫管理的基础，让管理者做好管理，向经营靠近。
二、能力系统：
1、基础：入职培训
不经过培训的员工，等于是将问题推向客户；基础的培训是员工的必经之路，从了解企业、认识制度、基础工具等的学习，才能让员工喜欢企业，喜欢工作。
2、核心：因材施教
根据组织需求和个人特性，因材施教是提升个人能力的方法之一，将员工进行分类，然后根据特性进行不同方式的培训，让其达到组织的需求，最终实现多赢。
3、落地：解决问题
一个人从基础到核心的培训，能力的提升始终是为管理目标服务，核心是解决问题；所以，所有的培训都要围绕是否解决了问题，是否能够传承，从而建立新标准，让管理得到持续。
三、动力系统：
1、文化：氛围造势
不要为了管理而管理，所有的出发点都要围绕是否符合文化需求，是否能够带动和感动员工？文化的植入就是让员工感受尊重、关怀和希望，愿意和你并肩作战；围绕这份原则，开展文化活动，树立企业特有文化，为管理提升做好造势。
2、目标：绩效拉动
通过组织系统、能力系统的打造，文化氛围的铺垫，为了实现企业管理的目标和成就个人的价值所在，唯有绩效才能一个人的价值，围绕增效和降耗的绩效管理，才更能符合经营的需求，从而实现被动到主动的转变，从管理到经营的转型。
3、共享：分配机制
动力系统的基础是文化、绩效是拉动，核心是共享，企业管理的核心是分配机制，完善分配机制的共享性，才能真正带动一群人为一个目标奋斗。
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