目标管理，我认知的目标管理应该是有明确目标，至少有一个大的目标值在那里，然后分解为具体的步骤，通过做哪些工作、什么业务动作去达成那个目标。而不是让我们自己随意定目标，我们定了之后交上去，又全部否定了，达不到他的预期，不仅目标达不到，连工作的重点和方向都不一样，况且我们对自己的工作内容和时间安排并不是有绝对的决定权的。
之前让我们自己定目标，写规划的时候我就提出过质疑，总得给我们一个大的目标值，否则我们可能偏离了部门的工作方向，每个人考虑的东西不一样，他说你希望你成为什么样子，希望你的工作是什么样子你就怎么写，现在写完了，与他想的不一样，又提出一连串的质问，确实是质问，不是帮我分析我的目标是否合理，语气特别不好。10个新导购的培训所需要花费的时间精力其实已经占据了80%，而且还要根据跟进表的内容，每天都有培训跟进的内容，1场集中培训，4场线上培训，还有项目检查，我觉得我所有的工作内容都在上面体现了。
说我制定的考核不足以支撑我的工资，然后我反问他培训一个新导购给我多少钱？集中培训一场给我多少钱？一次线上培训是多少钱？他没法回答，最后我说你让我们自己定目标，现在又要说服我按照你的要求来，那让我定目标的意义在哪里？还不如一开始给我们一个目标，我来分解就可以了。
然后场面很尴尬，我就不说话了，他冷静了一下，又开始扯一些与本话题无关的内容，然后我就一直不说话了，袁少兵和胡书文也不搭话，也不回答他的问题，冷场了……
最后没办法，我说去吃饭吧，我饿了……
中午我自己带饭，他们三个一起去吃饭，他们吃完饭回来，我趴在工位上睡觉，他又坐到我旁边，用一种与上午完全不同的语气和我单独讨论，最后他说你这个岗位也没有前车之鉴，大家都没有经验，只能慢慢摸索，你先按照你的想法来吧，后期有不合理的再做调整。
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