1.下属的工作安排和教导
根据不同的人制订不同的方案：
>性格不同，喜欢和容易接受的沟通方式不同
>工作经验/专业程度不同，采用的教导方式不同
！清楚小组成员的个性特征，工作能力水平
2.精力有限，不能面面俱到时，抓重点（8020法则）
>例行的日常事项，基础的
>向上看找重点（寻找自己的业务机会）
>>公司的管理重点是什么？
>>领导最近的要求是什么？
>>公司的动态变化中体现的重点是什么？
>>会议讲话中有什么重点
（拿不准的，找上级领导请教）
3.一直都有些困扰和苦恼：入职培训/Yanmei
YM工作经验偏弱，许多事情不尽人意，也要为春招时的忙碌做准备与预防啦！
经理指导，也许她是不清楚不确定所以不知道/不敢做
>教她流程，计划，细节（要求）
>用引导的方式陪她将入职培训整个流程梳理、界定、帮助他清楚自己的工作权责，重点关注事项
>>我的地盘我做主，纪律/课程衔接
>春招的另一准备，招聘一个男生入职（1-2年工作经验，必须有激情＋提升培训）
4.For me：角色的变化
专注点>关注面，抽时间做管理职责的事情
跳出来看得更宽更远/8020法则抓重点
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