现在公司招人非常的难招，好不容易通过朋友从别的公司高薪挖了一个人才过来上班，部门的主管寄予极大的厚望。
万万没想到的是上班的第三天,由于那个同事触犯了纪律----公司规定不能带打火机进入工厂,发现一次罚五百元。 班还没上到，罚款下来了，你说他能接受吗？
但公司会因你是领导重视的员工，就不执行厂纪厂规吗？不用说，结果大家都知道,为全被寄予极大的厚望的员工，立刻离开了这个公司。
从这个案例中我们反思的一个问题，我们如何去爱和保护自己的下属.上面这个员工的离开是由于不知道公司的纪律严导致被动的离开，这责任是谁的, 他本人，主管人事部或者行政部.
没错，这个责任，牵扯不止1个人,但最主要的责任我觉得还是这个部门的主管,对于新员工，如果一个部门的主管，自己不去培训，靠人事部去只有那短短的一个小时去培训这些纪律，是不可靠的。所以你做为部门的负责人，必须要去培训，去磨合,这才是对他的负责。
你想留下这个人，哪你更加要对这个人严，不然，等他犯错了再去保这个人，就晚了。
接下来再分享点感想 有句话管理名言 ”严是爱,松是害“
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。于是下属得寸进尺，不拿制度当回事，久而久之，整个团队管理接近失控状态。
因此，不管是是老板、部门负责人，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”，发现问题即时点破，该说的及时教育，引导。
我是日记星球198号星宝宝“模具王子” ，正在参加日记星球21天蜕变之旅的写作训练，这是我的第45篇原创日记。你看或不看，我都会坚持写；你写或不写，时间都在流逝，唯有文字承载的记忆才会在历史中留下足迹！我相信日积月积的力量.
2017-5-15，深圳 雨
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