北京某酒店（具体地点报名后短信通知） 2015年04月22日 - 2015年04月23日
课程介绍
看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。一方面它有力支持了精益创业、持续交付和DevOps等实践的有效实施；另一方面作为渐进式变革方法，看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复，提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力，有效应对互联网时代的挑战，实现互联网化的变革。
本课程是LeanKanban University（LKU）认证品牌课程，由LKU中国合作伙伴Agilean交付。通过理论讲解、沙盘模拟、企业真实案例分享、看板建模等环节，学员将掌握看板方法的核心理论和实践，并能够应用精益思想和看板实践拉动和改善组织的敏捷实施。我们还将系统比较看板和Scrum方法，以及两者如何有效结合。
本课程将在以下城市举办公开培训：
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如果您对本课程感兴趣，请点击此处留下联系方式，我们会与您联系。
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谁应参加？
从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，项目经理，研发经理，产品总监，业务分析师，质量及流程负责人等。
您能学到什么？
本次课程历时两天，讲师将通过视觉引导的授课方式同时配合游戏、案例、建模练习等内容系统地介绍了看板方法的实践如何对团队产生实质性的作用和影响,帮助学员从理论到实践，由浅入深全面学习精益思想原则及看板方法的理论和实践。
课程大纲：
时间课程内容
第一天● 基本概念介绍：看板、看板系统及看板方法的概念解析。
● 看板沙盘模拟: 学员分组沙盘模拟，掌握看板方法的基本运作原理，感知不同操作策略对团队目标的影响机理。
● 核心实践解析：解析看板方法的6个核心实践，这些核心实践背后的原理和操作细节。
● 企业实施案例（一）：某云计算基础设施公司的看板实施案例介绍和讨论，从总体了解看板方法的实施框架和过程。
第二天● 看板度量与反馈：掌握基于看板的精益度量体系，演练如果通过精益度量实践发现组织改进的机会，持续提高组织的价值交付能力。
● 企业实施案例（二）：解析某金融互联网产品的看板方法应用，理解看板方法如何与具体的问题结合，改善组织的运营；在案例分享过程中，掌握更多的看板实施细节和实践。
● 看板建模练习：通过分组练习循序渐进演练建模方法，学习在企业特定场景下的惯用建模手段。
● 深度专题：1） 看板方法下的团队自组织。2） 看板和Scrum 方法的比较和综合使用。3）看板方法下IT和业务的有效协作。4）利用看板方法提高组织的敏捷度。5）更多深有启发的案例分享。
● 组织级看板实施：介绍大规模组织应用看板方法实施精益和敏捷转型的框架模型和实践集合；以及如何以看板方法为基础打造端到端、多层次和跨团队的精益研发体系。
如何参加？
票价说明：
◆ CSDN会员：
——个人票： 6500元／两天／人
——团购票（≥3）： 5800元／两天／人
◆ 年费会员：培训套餐，全年48,000元
培训套餐整合了高端深度培训课程及热门技术大会门票权益 ，具体包括：
● 享有全年20堂（天）高端培训课程权益
● 任选全年CSDN技术大会门票10张
● 任选线上CSDN学院课程100个课时
● 全年30本技术图书
年费会员是CSDN企业服务结合CSDN各项资源，针对技术管理者所提供的一项整合服务！会员可透过年费方式取得各项优惠及专属权益，想成为年费会员请点击了解详情。
◆ CTO俱乐部会员：5500元／两天／人（仅限本人购买使用）
CTO俱乐部是国内最有影响力、规模最大的技术管理者分享与交流平台，由CSDN创办。会员实行免费申请、实名认证的加入机制。自创办以来，已有注册会员13000余名覆盖了国内数千家IT公司和各行业企业（其中包括70%中国软件百强企业和50%国内IT行业上市公司）的高级技术管理者。欢迎加入CTO俱乐部享更多优惠权益。
费用说明：
◆ 此费用包含两天的午餐、茶点及认证费用。
◆ 购买年费会员培训套餐的用户参加本次培训课程相当于使用两天/人培训权益。
◆ 本次培训将分别于三个城市开设,费用标准及课程内容相同，请您在购票时备注参与的场次（城市），具体地点报名后另行通知。
场次一：北京站（2015年04月22日-23日）
场次二：上海站（2015年05月07日-08日）
场次三：深圳站（2015年05月11日-12日）
为什么选择这个课程?
选择我们的六大理由
企业通过实施看板方法将会获得的收益？
1.缩短交付周期时间，提升交付速率
看板方法通过识别和消除价值交付流程中的瓶颈，不断缩短交付周期，提升交付速率。成功实施看板的团队，交付周期缩短时间的同时，交付的可预测性也将大幅提升。
2.改进业务响应能力
看板着眼端到端的价值流，改善IT与业务的协作，落实延迟承诺、迅速完成等精益原则；优化IT与业务的承诺方式，最大化业务灵活响应能力。
3.形成渐进改进的组织和团队文化
与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，最大限度地降低组织对于精益和敏捷变革的抵制，并保障其长期效果。
4.更加平滑和高效的导入互联网实践
看板面向有效用户价值流动的特征，使其成为落实众多互联网实践的最佳框架，是精益创业、持续交付以及DevOps等互联网开发实践缺省使用的流程框架。
讲师介绍
路宁
Agilean咨询师，LeanKanban University首位中国认证讲师，曾任职于百度和ThoughtWorks，看板早期实践者和传播者，专注于组织级敏捷和持续集成。
何勉
国内最早的精益和看板方法的实践者和传播者之一。InfoQ 《解析精益产品开发》系列文章的作者，Agile China2013大会主席，兼精益和看板模块制作人。
课堂照片
客户反馈
看板方法关注“价值的流动”而非“资源的使用效率”，这对注重“快速交付价值”的互联网企业来说是个很大的启发，它使得即使在有明确角色分工的组织中，也能通过看板的“价值拉动方式“促进各角色的有效协作。
快速交付业务价值！两位老师由浅入深、默契配合、加之视觉引导的授课方式给我留下了深刻的印象，同时配合游戏、案例、建模练习等内容系统地介绍了看板方法的实践如何对团队产生实质性的作用和影响。
- 姜丽芬 百度工程效率部资深敏捷教练
Agilean的看板课程可以让学员系统、深入地掌握看板的实操技能。丰富的案例、练习、讨论不仅让学员易于掌握而且乐在其中。两位讲师是业内少有的有实战经验且讲得好的。我参加了两次还是意犹未尽，每次都有新收获。
- 李靖（立青） 阿里巴巴高级过程改进顾问，敏捷和精益实践践行者
何勉老师在豆瓣为豆瓣的技术负责人、设计团队负责人、以及部分产品经理进行了一场生动且有效的看板方法培训课程。说课程“生动”，那是因为何勉老师通过具现化的教具和一个虚拟的案例带领课程参与者实际地了解了看板上的各种信息，以及在各种复杂情况下的应对策略，2个多小时的游戏，大家玩的兴致盎然；说“有效”，是因为何勉老师在课程上不仅介绍和展示了看板方法，而且还在课程的后半段，安排了针对豆瓣产品开发中特定问题所进行的引导和问题解决过程，过程中产生的结果使得参与者不仅对看板方法的理解有了好的延伸，更重要的是，让参与者可以用看板方法解决自己实际的问题。
作为软件开发和测试领域的积极分享者，我认为，一个好的课程不应该是讲师口若悬河，滔滔不绝地灌输；当然也不应该是耍宝似的插科打诨。一次好的课程，一方面应该让参与者对于课程的主题建立深刻的理解，另一方面也应该让参与者有机会把课程的主题与实际问题联系起来——授人以渔的同时，也授人以鱼。从这一点上来说，我愿意推荐何勉老师的看板课程，相信它能够让你的整个组织对看板有深入的理解，也能够让课程的参与者能够真正以看板的思维去思考和解决问题。
- 段念， 豆瓣副总裁
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