项目就是利用有限的资源，在一定的时间内，完成一系列的特定的相关工作叫做项目。项目的特点有临时性，独特性，渐明细性。 所谓的临时性就是指项目团队基本是有项目的启动组建而组建，随项目的完成而解散的，独特性是指世界上不存在完全相同的项目，渐明细性：项目在启动时其目标和成功性都是模糊不确定的，随着项目的不断进展，项目的目标和成功性都会逐渐清晰。

项目管理：项目管理就是把各种知识，手段，技术应用于项目活动之中，达到项目的要求。

项目管理和与传统管理的区别在于：综合管理。项目管理具有严格的时间限制，并且是个不完全确定的过程，即在不确定的时间内生产不完全确定的产品或者完成不完成确定的目标。日程安排和进度控制对项目管理造成了很大的压力。

项目管理包含九大知识领域，五大过程。

PMBok4大核心知识领域： 范围管理 、时间管理，成本管理，质量管理。 原因：这几个方面将形成 具体的项目 目标。

PmBok5大辅助知识领域： 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目干系人管理。

项目干系人： 8个

客户、

用户

项目投资者

项目经理

项目组成员

高层管理人员

反对项目者

施加影响者 

项目组织方式

职能型（划分部门）、矩阵型（强矩阵，弱矩阵，平衡矩阵型）、项目型（隶属项目）