复盘，来源于围棋术语。棋局结束后，棋手会重演过程，发现自己的错误，理解对手的思路。
记得一篇文章里谈到，16年Alphago和李世石对弈，棋局结束后李世石需要吃饭 休息 接受采访。而这些时间，已经够Alphago进行上千次复盘。当第二天对弈开始时，Alphago的棋艺已经往前精进一大步了，这些都是人类无法比拼的。
联想创始人柳传志将复盘这个理念带入了企业管理:管理中同样需要总结成功经验，挖掘失败源头。
现在任职的公司是特别看重复盘这件事，虽然我们叫反省。每年第一季度反省 半年反省 全年反省，每个节气过后的反省，每次大型活动之后的反省。反省，就必然要找出每次的不足和问题点，思考下次怎么改善，怎么做得更好。
我的简书一百天写作到了第十天，也是时候复盘一次了。
复盘流程有四步骤:
回顾目标 评估结果 分析原因 总结经验
回顾目标:简书连续写作一百天。内容以近期学习的知识输出为主。目的是将原有的上脑式学习进阶为上心式学习。
根据SMART原则，这个目标还算具体 可衡量 也可以达到。
评估结果:一百天是100分，十天是10分。给到8分比较合理了。扣分是因为没有能完全用自己的话术讲清楚，还需要再回头去看文章。自己觉得不错的是能将不同专栏学习的内容串联起来，外部的话题能想着和哪一块学习的内容结合。
分析原因:习惯是每天从早上开始构思今天的写作内容，没有提前准备和太多输入，有点临时抓马脚。而且文章之间也没有什么连贯性，很松散。
总结经验:要站得稍微高一些来看写作这件事情，现在的方式太落入点，而缺乏大局和面。我暂时还没法做到把整个一百天的计划写出来，可以先考虑这周的主题，尽量一周内的内容形成连贯性。同时，周末可以做一定的输入，提高输出的质量。
超级个体专栏作者古典老师有提过，得到APP这个团队有非常好的复盘习惯。
专栏作者会不定期去得到办公室做直播，直播结束后，所有人围在一起对今天直播的内容进行总结和思考。有个人会负责记录所有人的观点和思考，包括感受词。留下空间，第二天所有人再来回顾思考。
某次交流会，领导有说:大家总想着学新的知识新的技能，却没人想过复习，去回头看看自己到底掌握了什么。
在我看来，学习是掌握别人的经验，避开别人踩过的坑。
复盘是总结自己的经验，别再次踩进同样的坑。
用同一种方法重复一百次，还期待不一样的结果，这不是执着，是傻……
写在简书第十天 10/100
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