本期阅读作品《人人都是产品经理》，作者苏杰。
看完这本书花了将近三个小时，说心里话，其实我能看懂和能吸收的东西并不多。这可能因为我的工作与产品经理的工作毫无关联。其中涉及到很多产品经理的工作细节，我更想看到的是，他们在做这些工作的一些心得与心法。给后续想要做产品经理的新人，一些避坑的指南。
一开始我是对产品经理的工作非常的好奇，也希望能从事这个行业，但是看完这本书以后，我觉得对我来说挑战非常的大。而且我看完后，就没有继续想要从事产品经理的想法了。
整个书写的非常的杂，内容特别的多，各个方面都有，不太概括和集中。里面举了很多例子，可能因为年代久远，所以没有太多的可参考和借鉴性，风格确实也太阿里化。
不过里面有很多想法和思路，对我有一些启发，还是很不错的，受益良多，俗话说开卷有益嘛，翻开书就能看到一些对自己有用的东西。
我的收获：
如何把自己当做一个产品去运营？
我总结了自己的几个版本：
1.0版本，初生
22岁，大学毕业，那是我的1.0版本。这个时候就像一张白纸一样。
2.0版本，成长
在同一家公司工作了七年半，在不同的部门，任职不同的部门的不同岗位。这七年半，我做过人事助理，采购专员，物流经理。其中学到了非常多的东西，经历了一些社会历练，有了自己的2.0版本。虽然都不是在公司的核心部门，但是这个时候有了自己的想法，经验和思路以及形成了自己的价值观和人生观。
1.0版本和2.0版本都并非出自于自己的主动选择。都是被动接受，是一个见自己的过程。
3.0版本，起航
30岁后辞职，换了自己想要做的两份工作，外贸销售和总裁助理。这个时候是我的3.0版本，而且是主动选择的结果。这个时候开始有了产品打磨的意识，不管是外在形象，还是内在修养方面，都特别注重培养。
分享一下我自己对我这个产品的打磨和运营方法。
在产品方面，建立自己的专业体系，形成基本配置升级，合理规则。
在规划方面：
首先会先问自己三个问题：我喜欢什么？我擅长什么？我最在乎什么？分别对应三个层次，知识，我懂什么？能力，我能做什么？才干，我的个性与内在特殊性。带着这三个问题不停地对内和对外探索。
2018年进入了赋能小组，不仅深度结识了十位高质量的人脉还获得了一年期的梦想清单超额完成。这是一个见众生的过程，我从别人身上见到了想要成为的自己。
运营方面：
时间减负，聚焦核心。
人的精力和时间是非常有限的，需要做减法。把注意力放在重要的事情上。把部分工作外包，我做总裁助理的时候，大部分工作都分给了手下其他人来做。我的总裁有三名助理，我是其中一名，另两名在我的管辖范围内协助我。我会依据他们的能力和特长分配我不擅长的工作。我自己私人的事情，简单的部分，我会外包给别人来做。我给自己请了一名私人助理，我会把我的想法和要求告诉她，她会给我出一个初步版本，我只需要在她的这个初步版本上做修改和调整即可，大量节省了我自己的宝贵时间。
能站在前人的肩膀上，决不自己闭门造车。有些经验自己独自摸索可能需要一年时间，而向经验丰富的人请教，几个小时能就得到别人几年的经验，可以避免非常多的坑。
多线思维，指数成长。
在总裁助理这个岗位上，因为要与多个部门打交道，角色需要不断切换，让我养成了多线思维。在向上管理方面，总裁的资源就是最好的资源，要勇于开口向上要资源。想领导所想，做领导想做，永远思考先于领导一步。既不需要领导做选择题，也不需要领导做判断题，就把事情给处理了，还把功全部归给领导，这才是最好的结果。
平行管理方面，把自己放在正确的位置。有些部门总监会认为你只是一个助理，并不会服从你的安排，所以该严格的时候必定要严格，该放松的时候就要放松。
向下管理，永远不要让你的下属猜你的意图，最好一次性把你想要的结果描述清楚。把握好跟进的时间结点，不要下属都跑偏了，浪费了大量的时间，还没有达成结果。合理授权，并给予激励与鼓励，下属成长了，你才是一位好领导。团队的力量永远比个人要大，所以你不能妄图一个人把所有事情做完做好做得精彩，让别人觉得你很棒让人崇拜！而你却培养一群废物，你没有能耐让他们变得及格还自我感觉良好，可事实上，那些笨蛋手下已经准备背叛你了，因为跟着你混看不到任何出头的机会！
最终的结果，是三个半月后我就被升职加薪，这其中仅运用三个原则。
一、早谋划，提前计划和安排，并过渡。就像我的成长路径，前七年半都是在打基础，在不同部门学习不同的操作，辞职后进入公司核心部门，最后再进入公司高层，都在掌控之中。
二、有所取舍，只做让自己边际成本逐渐降低，边际收益不断增加的事情，不看眼前利益。
三、找依托，依托环境、平台的力量。我们永远不要高估自己的能力。就像同样学历，同等学历出来工作的两个人，一个进入行业前三的平台，而另一个只在一个小公司小平台，几年后，可以看到他们的发展状况有些天差地别的区别。环境是指所处的行业，一个在朝阳行业和一个在夕阳产业的同等职位的人工资可能有好几倍以上的差别。
每一次迭代，都不能乱，所以我现在就在为自己的下一次迭代版本做准备。
人人都是产品经理，人人都是自己的CEO。把自己当成一个公司去运营，你就能得到不断地飞跃式的成长。李笑来说，如何更快速度成长，就是创业。如果我们带着这个理念，把自己当成一家公司去运营，把自己当成一个创业者，我相信，你的成长也能成百倍千倍地飞跃的。
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